02REV40 HACIA UN MODELO ARMONICO DE GOBIERNO COR.pdf


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INSTITUTO IBEROAMERICANO DE MERCADOS DE VALORES

Se destaca de igual forma la complementariedad de los tres mercados, que permite que a través
de MILA los inversionistas puedan diversificar sus portafolios invirtiendo en empresas de sectores
que no están presentes en sus mercados locales. En este sentido, para los inversionistas chilenos
el mercado colombiano ofrece una interesante oportunidad en sectores como energía e industria,
el peruano principalmente en el sector minería (p.ej.: Ecopetrol, Graña y Montero o Volcán), en
tanto que el mercado chileno brinda a los inversionistas colombianos y peruanos presencia en el
sector de retail y financiero (p.ej.: Falabella).
V. Un modelo armónico para países con elementos de Gobierno Corporativo en Evolución

• Elementos comunes y complementarios
Una revisión de los principales lineamientos regulatorios y autoregulatorios que rigen en los países que conforman el MILA permite visualizar numerables coincidencias en las prácticas de gobierno corporativo que se recomiendan aplicar en cada país, así como de aspectos claves en los
que se pueden complementar entre sí para hacer más robusto y eficiente el funcionamiento del
gobierno de las empresas de los tres mercados.
En este sentido, se destaca el consenso entre las buenas prácticas de dos áreas fundamentales
para el gobierno corporativo: el funcionamiento del Directorio como principal órgano de direccionamiento de las compañías y los mecanismos para garantizar a las accionistas sus derechos.
Un punto a considerar dentro del análisis de las prácticas de gobierno corporativo establecidas en
los países del MILA, es la deficiencia generalizada en cuanto a medidas para el manejo y resolución de conflictos 21 y la prevalencia de pocos puntos en común en el área de Ambiente de Control.
Entre los principales temas en común se encuentran:
Tabla 1. Principales temas en común
Área

Práctica
1. Proceso de inducción para miembros del directorio que ingresen por primera vez.
2. Apoyo al directorio de asesores externos especialistas en materias contables, financieras y legales.

Directorio

3. Tamaño equilibrado del directorio.
4. Provisión oportuna de información a directorio.
5. Política para el nombramiento del directorio, que establezca el perfil de los miembros.
1. Implementación de una oficina o punto de atención a los inversionistas y accionistas.
2. Provisión de información clara y con suficiente anticipación a los accionistas sobre el
perfil de los candidatos a conformar el directorio.

Accionistas/
Asamblea de
Accionistas

3. Eliminación de asuntos genéricos o no definidos claramente (punto denominado
“otros”) en orden del día.
4. Criterios para el tratamiento de las solicitudes de información por parte de los accionistas que garanticen el apropiado tratamiento de la información confidencial.
5. Mecanismos de transmisión de las reuniones de la Asamblea de Accionistas.

21 En el Código País de Colombia se establece un apartado con solo dos medidas sobre la resolución de conflictos. Este tema no se aborda en los
casos de Chile y Perú.

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RIMV Nº 40/2013

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