Usá el traje apropiado y el

papel se

representará solo…

CONCLUSION
El capitán juega un doble papel en el equipo de rugby; por una parte están sus derechos y deberes como capitán y por otra como
jugador principal. entre sus funciones como capitán se asigna la tarea de representar al equipo. Las tareas del capitán van
encaminadas a elevar la efectividad del equipo y acrecentar los rendimientos deportivos. Es el miembro del equipo que con mayor
exigencia se le plantean los resultados anteriores. En las situaciones más difíciles se espera que el capitán tenga la actuación más
sobresaliente, que logre controlar no solo sus emociones sino la de resto de sus compañeros. Por otra parte el capitán debe dentro
de sus funciones hacer un profundo papel de intermediario entre los deportistas y los entrenadores. Durante el juego el capitán
mantiene una estrecha subordinación (al igual que los otros miembros del equipo) al entrenador. Aunque puede decirse que el
capitán debe, en mayor medida, subordinarse a los entrenadores, para resaltar su capacidad para dirigir el grupo.
Esto aparentemente se puede convertir en una contradicción en su rol de líder, ya que su liderazgo estará constantemente
mediatizado por las orientaciones de los entrenadores y en cierta medida restringida su capacidad de independencia e iniciativa. Las
acciones del capitán en el terreno se manifiestan en situaciones conflictivas y críticas y también cuando hay intercambios entre los
miembros del equipo y los árbitros. El capitán debe ser muy cuidadoso en estas situaciones para evitar no realizar él u otro de los
jugadores de su equipo un ataque no justificado contra los adversarios o con su comportamiento estimular a algún deportista a
realizarlo. Sobre todo a aquellos jugadores que presentan inestabilidad emocional y que pueden cometer errores de esta naturaleza.
También debe, antes y durante el partido, estudiar los métodos y las características de sus
oponentes, recordando que cada partido es un problema nuevo presentando especiales
circunstancias y diferentes condiciones. El liderazgo del scrum está estrechamente ligado a la
capitanía, ya que el líder debe conocer a sus forwards y sus peculiaridades, de manera que
siempre pueda conseguir lo mejor de ellos. Debe liderar con el ejemplo en vez de por precepto,
y debe ver que sus hombres lleven a cabo consistentemente sus obligaciones asignadas en las
posiciones establecidas tales como el scrum, el line-out y el kick-off. Por sobre todo no debe
permitir que se hable, y mientras que brinda entusiasmo a sus forwards, debe ver que ese
entusiasmo esté dirigido colectivamente en vez de en forma individual. En conclusión, estamos
seguros que al decir que un equipo mediocre bien capitaneado, y con sus forwards bien
dirigidos, con frecuencia rendirá mejor que un equipo de brillantes individualidades cuyos
talentos no sean coordinados por el liderazgo de un capitán.
EL MUNDO NECESITA EJEMPLOS… NO OPINIONES…

BIBLIOGRAFIA

























U.A.R.
Mi blog de rugby
Maria Florencia Martino
Rugbyfun
Dr. Jorge G. Garzarelli
Gonzalez, Lorenzo J.- El entrenamiento psicológico en los deportes- Editorial Biblioteca Nueva S.L.- Madrid
Lawther John D. - Psicología del Deporte y del Deportista. Ediciones Paidos - Barcelona - l987
Thomas Alexander - Psicología del Deporte - Editorial Gerder - Barcelona - l982
Williams, Jean - Psicología aplicada al Deporte (varios autores) - Biblioteca Nueva - Madrid - l99l
Cnnexpansion
El Perfíl del Líder Positivo por Juan Pablo Favero
Revista Rugby Mudial por Adolfo Echegaray

twitter : luguardiola16 facebook : luguardiola16 e-mail : luguardiola@gmail.com tel. : 0291-15-4268521 Bahía Blanca Buenos Aires Argentina