Usá el traje apropiado y el

papel se

representará solo…

imperante en la Argentina, es una tarea bastante difícil y complicada. Sólo aquellos equipos con líderes que sepan como guiar al
grupo a un nivel de competitividad y propósito pueden llegar al éxito. Los líderes más efectivos también entienden y transmiten la
importancia del delicado balance entre el ego del individuo y una conciencia de colaboración grupal, ya que las dos sirven como un
ying- yang motivacional que debe permanecer balanceado en todo grupo para alcanzar objetivos. También es sumamente
importante poseer una actitud solidaria hacia los compañeros. El líder que piensa y actúa como si estuviese más arriba de sus
compañeros pierde no solo conexión y respeto, sino más aún la habilidad de influenciar a su equipo, puesto que será rechazado sin
más. La manera más clara de ver esta actitud es en actos de servicio, ya sean anónimos o públicos.
El líder más avanzado también entiende que tiene que invertir en el desarrollo de futuros líderes para que la organización y el equipo
sigan en la misma dirección. Finalmente, la cualidad más avanzada del líder es tener una visión clara y precisa de los objetivos y
metas. El líder positivo usa las cuatro cualidades anteriores para poder proyectar esta visión que termina siendo la luz que guía al
grupo hacia su destino. Sin esta visión el grupo queda obviamente ciego, sin dirección y sin esperanza. Con la visión clara, el grupo
se unifica en propósito, se fortalece, y se llena de convicción. No solo las metas, pero el poder de soñar toma aquí una fuerza que
puede ser imbatible. El desarrollo del líder es algo que uno puede hacer por sí mismo, aprendiendo de modelos dentro y fuera del
deporte. También hay una cantidad importante de libros y artículos que pueden ayudar a afinar estas cualidades. Finalmente, el
poder aprender en forma directa de un mentor es otra manera de crecer. El Líder sabe que el desarrollo del liderazgo es un proceso
interminable de aprendizaje y educación…

LA IMAGEN PUBLICA DEL LIDER
Generalmente el líder como el entrenador o director técnico , son los que reciben en
mayor grado la aceptación o el rechazo del público. Y esto es así en virtud de la imagen
que estas personas proyectan en el público. Es este el que en particular posee una gran
estima sobre las proezas del líder, su manejo de las situaciones, su personalidad, su estilo.
De este modo, el líder, así también como los directores técnicos, suelen convertirse en
“paradigmas”, modelos que son apreciados mientras “ganan”, pero que son fácilmente
desvalorizados cuando el equipo pierde. Muchas veces el olvido o la ignorancia juegan un
triste papel en las vidas de los deportistas. De este modo, la imagen del líder en el público
se ve afectada por múltiples factores entre los cuales se destaca un papel que muchas
veces se le asigna. El líder será una especie de “chivo emisario” que deberá “cumplir” a pie
juntillas todas las resoluciones, ilusiones, esperanzas, deberes, que se le ha depositado. Cuando éste no cumple, la frustración general
produce un sentimiento de agresión que es colocado en el capitán o en el entrenador, agresión que una vez racionalizada es
justificada. Es aquí el momento del “botellazo”, la piedra, el insulto, es decir, de la descarga emocional del público, que la mayoría de
las veces posee en su interior altos contenidos de personalidad.
La gloria para el vencedor o el ganador y la desvalorización para el perdedor es una actitud tan antigua como los mismos deportes.
Por estos motivos, el deporte que posee una capital importancia para el desarrollo integral y orgánico de los pueblos, sirve de una
poderosa “catarsis” que si bien en muchos momentos es despótica e injusta, ayuda a los pueblos a mantener un cierto equilibrio
psíquico, no solo en aquellos que lo practican en forma activo, sino para aquellos que como espectadores muchas veces son “mas
jugadores que los mismos jugadores”. Dentro de este aspecto global, el líder ejercerá una atracción predominante, casi siempre
irracional que mucho más tiene que ver con la pasión que con lo intelectual. Sobre el líder se proyectan también aspectos infantiles
que no han madurado y que de este modo podrían hallar un canal de salida mucho más facilitado. Lo subjetivo predomina sobre lo
objetivo. Un líder siempre deberá ser el superior, el que todo lo puede, el que todo lo realiza sin esfuerzo, alguien así como una
especie de padre ideal. Al líder pueden perdonársele algunos errores personales, pero en el campo de juego, deberá ser siempre el
mejor. Uno de los factores que dan origen al fanatismo halla aquí su mejor raíz.

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