Usá el traje apropiado y el

papel se

representará solo…

indiscutido hacia quien ejerce la capitanía, por parte de los “caciques” que hay en cualquier equipo. El capitán no debe solicitar el
respeto de sus dirigidos porque esta consideración se gana. No se logra con la potencia de los gritos, ni con la imposición de un
régimen militar. Simplemente, se adquiere con la autoridad que impone un líder a través de la indiscutida calidad de su juego y de las
acertadas decisiones en la conducción del equipo.

CUALIDADES REQUERIDAS
Para ser un buen capitán, es imprescindible tener confianza en uno mismo y en nuestra forma de jugar. Para algunos capitanes, la
primera presión la sufren cuando empiezan a tener problemas en cuanto a si son indiscutidos en su puesto. En ese caso, tienen la
preocupación de no saber qué poner en primer lugar: si su propio juego (su titularidad en el equipo), o su capitanía (olvidándose de
sus aptitudes). El capitán debe tener una clara noción de cada faceta del juego y un perfecto conocimiento de las fuerzas con que
cuenta su equipo. Debe monitorear las reacciones de cada uno de sus jugadores y estar en condiciones de poder solucionar
cualquier dificultad que surja.

CAPACITACION PARA LA FUNCION
En la actualidad, hay un notable vacío en cuanto a la
capacitación de quien tiene que ejercer la capitanía en
la alta competencia. La tendencia mundial indica que la
tarea de instruir a la persona que conducirá un equipo
no es nada sencilla y demanda muchos años. Por otra
parte, en los países avanzados los gurúes que manejan
el mundo de los negocios emplean un prolongado
tiempo en capacitar y perfeccionar a sus líderes. El
recambio de un capitán como también la búsqueda de
quien será el número uno en una empresa puede
provocar un estrepitoso fracaso deportivo o costarle
millones de dólares a una compañía. Cuando se realiza
la evaluación para la designación del postulante, no
debe confundirse: alto desempeño, con alto potencial.
El elegido debe tener las dos condiciones. Es un error
designar capitán a un joven relativamente inexperto y
pretender que tenga los conocimientos necesarios
como para manejar a sus jugadores bajo situaciones
límites. Es tan difícil para una empresa encontrar un CEO
competente, como para un equipo acertar con la designación de un buen capitán.

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