VI.

21 | Ambientes de Trabajos Saludables: un modelo para la acción

Principios fundamentales:
claves para el éxito

Si bien la situación de cada empresa es distinta y
sus necesidades difieren, algunos principios fundamentales de las iniciativas sobre entornos de
trabajo saludables pueden mejorar sus probabilidades de éxito.

1. El compromiso de los empleadores basado en valores fundamentales
Esto depende de tres factores. El primero es movilizar a los principales interesados directos y
lograr su adhesión antes de tratar de empezar,
puesto que un programa de entornos de trabajo
saludables debe estar integrado a las metas y los
valores de la empresa; el segundo, si es preciso
obtener autorización, recursos o el apoyo de un
propietario, gerente general, líder de un sindicato o líder informal, es fundamental lograr su adhesión y convencimiento antes de tratar de poner en marcha el programa, y el tercera, la prueba fundamental de este compromiso es la formulación y aprobación de una política integral, firmada por la máxima autoridad de la empresa y
comunicada a todos los trabajadores, en la que
se indique claramente que las iniciativas sobre
entornos de trabajo saludables forman parte de
la estrategia empresarial de la organización.

2. Incluir a los trabajadores y sus representantes
Una de las conclusiones más reiteradas de las
investigaciones sobre eficacia de estos programas

es que para que sean exitosos los trabajadores
afectados por el programa deben participar en
cada uno de los pasos del proceso, desde la planificación hasta la ejecución y la evaluación. No
alcanza con "consultar" o "informar" a los trabajadores sobre lo que se está haciendo, sino que
es preciso lograr su participación activa y pedirles su opinión y sus ideas, escucharlas y aplicarlas.
Debido al desequilibrio de poder que existe en la
mayoría de los lugares de trabajo entre los trabajadores y la dirección, es fundamental que los
trabajadores tengan una voz más fuerte que la de
los trabajadores a título individual. Esta voz puede ser la de los sindicatos o la de los representantes regionales de los trabajadores.

3. Análisis de brechas
Es importante evaluar la situación actual, luego
determinar qué se desea lograr y hacer planes
para salvar la brecha entre ambas situaciones.

4. Aprender de otros
Muchas veces las personas encargadas de mejorar la salud y seguridad de un lugar de trabajo
carecen de los conocimientos y herramientas
necesarias para abordar ciertas cuestiones prioritarias. En estos casos es importante llamar a
otros expertos, por ejemplo, investigadores de
una universidad local o expertos de un organis-