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“Evoluciona desde el interior,
construye presente,
crea futuro”

IMPROVE
“El método de instaurar procesos proactivos de
mejora continua en las organizaciones”

IMPROVE

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I

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MPROVE

InnerBuilders ofrece servicios de part-time management
(gestión directiva y/o ejecutiva a tiempo parcial) a
emprendedores (startups) y pequeñas y medianas
empresas.
En grandes empresas nuestro ámbito de actuación se
centraría fundamentalmente en el Área de Recursos
Humanos como dinamizadores del clima laboral y
desarrollo y adaptación de competencias, en procesos de
reestructuración, reorientaciones estratégicas, necesidades
de incrementar productividad i/o eficiencia, etc., sin
perjuicio de estar capacitados para asumir la dirección de
proyectos operativos.

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Como directivos a tiempo parcial somos los socios de
InnerBuilders los que nos implicamos personalmente en los
proyectos, trabajando presencialmente en la empresa y
trasladando directamente nuestros conocimientos,
propuestas y decisiones.

“Evoluciona desde el interior,
construye presente,
crea futuro”

Objetivo
Mediante la metodología IMPROVE, pretendemos optimizar
la eficacia de las organizaciones al incrementar la
conciencia operativa de sus personas, de manera que
dejen en un segundo plano la búsqueda de las causas y se
concentren en desarrollar capacidad de gestión, con el fin
de alcanzar los objetivos marcados.

“El método de instaurar
procesos proactivos de mejora
continua en las organizaciones”

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ERVICIOS

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construye presente,
crea futuro”

En empresas de nueva creación o
emprendedurías, con el grado de
delegación de responsabilidad que se
acuerde.

Desde InnerBuilders vemos el coolhunting
empresarial como el conjunto de
competencias que una organización debe
integrar para:

InnerBuilders diseña planes de formación
específicos para la empresa, enmarcados
dentro de un trabajo previo de
consultoría.

El nivel de gestión puede ser General
(directamente o como soporte) o en Áreas
funcionales concretas impulsando,
gestionando y/o ejecutando la puesta en
marcha de la empresa o startup, ya sea :

-Analizar el entorno de manera
sistemática con el objetivo de detectar,
identificar y analizar tendencias útiles y
relevantes para todos sus stakeholders
(empleados, clientes, accionistas, entorno
económico, social y cultural...).

-Técnicas de coaching para el crecimiento
empresarial.

desde la fase de elaboración del plan de
empresa y búsqueda de financiación y/o
recursos alternativos para hacer viable el
proyecto,
hasta
la comercialización, venta y post-venta (si
es el caso),
pasando por
analizar hacia donde evolucionará el sector
de la empresa y de esta manera, adecuar
la velocidad de crecimiento de acuerdo con
las perspectivas concluidas del análisis.

-En coherencia con la estrategia fijada de
crecimiento y el posicionamiento en
mercado que se tenga y que se pretenda
conseguir, detectar cuál será la demanda
de nuestros consumidores target objetivo
y, en función, anticiparnos/desmarcarnos
de la competencia.
-Avanzar en el tiempo el análisis DAFO de
nuestro negocio y preparar la
organización de la manera más eficaz
posible: ¿con qué oportunidades
contaremos? ¿Qué amenazas vamos a
tener que afrontar?
Y todo ello, ¿para qué? Para vender más y
mejor produciendo de la manera más
competente, eficaz y efectiva posible.
¿Cómo puede una organización integrar
las competencias de coolhunting
empresarial? Aplicando la metodología
InnerBuilders IMPROVEx3 .

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procesos proactivos de mejora
continua en las organizaciones”

-La escucha activa. ¿Por qué? ¿Para qué?
-Productos y servicios financieros para
empresas.
-¿Como evalúan las entidades financieras
el riesgo de mi empresa?
-Compras y ventas. Técnicas de
negociación.
-¿Dónde buscar financiación y cómo?.
-Liderando mi proyecto empresarial.
-Finanzas básicas para emprender.
-¿Mi proyecto empresarial tiene una
buena estrategia?.
-El papel de las emociones en la toma de
decisiones.
-Comunicar de manera efectiva según
dependencias jerárquicas.
-De grupo a equipo.

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ERVICIOS

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construye presente,
crea futuro”

En pequeñas y medianas empresas,
servicio de soporte a la gestión directiva
en procesos de reestructuración o
reorganización, cambios estratégicos,
impulso de nuevas líneas de negocio,
trabajando especialmente, más allá de los
procesos (operativos, administrativos,
industriales...), los circuitos de
comunicación, las relaciones
interpersonales, las competencias y
habilidades de las partes intervinientes e
interesadas, etc.

A nivel de supervisión o ejecución directa.
Planes de negocio y viabilidad.
Reorientaciones estratégicas.
Reestructuraciones organizativas.
Acciones formativas a nivel individual, de
equipos, grupal o intergrupal orientadas
al crecimiento del potencial humano y/o
de las habilidades de gestión,
comunicación y negociación.

En InnerBuilders entendemos el proceso
de negociación como aquél en el que
cualquiera de las partes tiene algo que
compra y algo que vende. El objetivo de
todo proceso de negociación ha de ser
que las partes se sientan satisfechas con
la contraprestación recibida por lo
vendido.
Ofrecemos servicios de intermediación
para la consecución de inversiones,
financiación o recursos para hacer viable
un proyecto o con el objetivo de acuerdos
comerciales estratégicos.

Sin perjuicio de ofrecer estos servicios en procesos individuales o grupales para la
consecución de objetivos concretos, en InnerBuilders aplicamos las técnicas de coaching
en cualquiera de las otras líneas de negocio.

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procesos proactivos de mejora
continua en las organizaciones”

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ETODOLOGÍA

La metodología IMPROVEx3 de InnerBuilders tiene
por objetivo asegurar la eficacia en todo proceso de
cambio en las organizaciones. Para ello, instauramos el
hábito IMPROVE x3 de contrastar formulación
estratégica y puesta en marcha mediante procesos
continuos de retroalimentación y mejora.
A menudo, planteamos la estrategia de resolución de
problemas o de consecución de nuevas metas
basándonos en presupuestos teóricos más o menos
predeterminados olvidando analizar, desde las
diferentes perspectivas posibles (la de todas las partes
interesadas sean o no participantes directos o
indirectos), las características del problema que se
quiere resolver y/o del objetivo que se pretende
alcanzar.

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Olvidamos, pues, ponderar y reajustar los
presupuestos teóricos de acuerdo con la capacidad real
de intervención que se pueda desarrollar en la
situación concreta en la cual serán aplicados.

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construye presente,
crea futuro”
Es por ello que no todas las estrategias basadas en los
mismos presupuestos teóricos y aplicadas en
situaciones aparentemente similares concluyen en los
mismos resultados.
Por otra parte, para comenzar a ejecutar un plan no
tiene porqué interesar conocer la verdad profunda y el
porqué de la situación inicial. Un más que excelente
punto de partida puede ser conocer cómo funciona y
cómo se puede hacer funcionar mejor, descartando lo
que no funcionó en el pasado.
Por último: fraccionar el objetivo en microobjetivos
pueden hacerlo afrontable y gestionable, además de
motivar a la consolidación del hábito IMPROVEx3

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ETODOLOGÍA

IMPROVEx3 consta de 9 pasos:
El objetivo imaginado en la empresa es convertido por
InnerBuilders en “n” subobjetivos que cumplan,
necesariamente, con los requisitos de: específico,
medible, realizable en un período de tiempo limitado
con los recursos disponibles, ecológico con la empresa
y con sus stakeholders (partes interesadas, tanto a
nivel interno como externo), positivo (ha de reflejar lo
que se quiere y no lo que no se quiere).
Una vez verificadas, para cada uno de los subojetivos,
las opciones y asignados los recursos suficientes, el
órgano director de la empresa impulsa poner en
marcha el plan de acción para conseguir el objetivo
proyectado. Con la implicación de InnerBuilders se
promueve el compromiso de toda la organización para
iniciar el plan fijado.

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continua en las organizaciones”

Para y durante la implantación progresiva de los
d i fe r e n t e s s u b o b j e t i vo s , I n n e r Bu i l d e r s fo r m a,
acompaña y retroalimenta para incorporar mejoras
sucesivas que posibiliten procesos cada vez más
eficientes, hasta que llega el momento en que la
organización es proactiva en el seguimiento de las
acciones y tareas. En ese momento, decimos que la
o r g a n i z a c i ó n h a i n s t a u ra d o l a c o m p e t e n c i a
IMPROVEx3.

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arantía

InnerBuilders proyecta el objetivo imaginado por y para la organización y verifica, una vez implantado, como
la organización de manera proactiva lo ha integrado generando nuevos hábitos que contribuyen a conseguir
los resultados esperados.
El objetivo proyectado ha de cumplir los requisitos:
-Específico.
-Medible.
-Realizable en un período de tiempo limitado con los recursos disponibles.
-Ecológico con la empresa y con sus stakeholders (partes interesadas, tanto a nivel interno como externo).
-Positivo (ha de reflejar lo que se quiere y no lo que no se quiere).
La consecución de un objetivo medible se acredita con los datos medidos de acuerdo a los parámetros
definidos antes de impulsar su ejecución.

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mpresa

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construye presente,
crea futuro”

InnerBuilders es una empresa creada en 2012 y con sede en Terrassa
(Barcelona), fundada por tres emprendedores multidisciplinares con gran
experiencia que sienten pasión por "construir interior" en las personas.
Además cuenta con un grupo de Partners expertos en sus áreas para cada
línea de negocio.
Nos definimos como "constructores de interior" porque mediante el uso de las
herramientas más adecuadas en cada caso adaptadas con creatividad,
sentido de la innovación, conocimiento y pasión, nos esforzamos para que las
personas generen por sí mismas nuevos talentos que les faciliten integrar de
manera efectiva su vida personal, social y profesional.

Acompañar en procesos de toma de
consciencia de recursos cognitivos,
emocionales y físicos, así como, del
entorno. Dotar de herramientas que
posibiliten la autogeneración y
autogestión, de manera estable, duradera
y tangible, de talentos que se quieran
implantar en lo personal, social y/o
profesional.

Estamos comprometidos con el aprendizaje continuo. Consideramos que es la
manera de poder ofrecer garantía continuada de resultados.

Visión

Nos gusta el trabajo en equipo, los proyectos más desafiantes, las ideas más
creativas e innovadoras, pero sobre todo nos gusta compartir y aprender de
las experiencias propias. Por ello estamos abiertos a escuchar y establecer
sinergias con otras empresas y emprendedores que tengan una misión, visión
y valores de empresa similares a la nuestra. Si es tu caso contacto con
nosotros a través del e-mail: innerbuilders@innerbuilders.es. ¡Queremos
conocerte!.

Aportando valor para construir presente y
crear futuro.
Valores
-Autenticidad.
-Integridad.
-Adaptabilidad.

A veces las matemáticas fallan:

Frank del Aguila

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Misión

Consultor, formador y coach
con más de 12 años de
experiencia como gerente de
empresas propias industriales
dedicadas a la realización de
proyectos multidisciplinares en
empresas multinacionales de
diferentes sectores;
automoción, alimentación,
tecnología, textil y
farmacéuticas.
Más información en:
www.frankdelaguila.es

Yolanda Tarango
Emprendedora, consultora,
formadora y coach con más de
23 años de experiencia
profesional de los cuales, 15
como directiva en la gestión de
proyectos multidisciplinares en
el sector financiero. Entre
otros, estudios de Ingeniería
I n d u s t r i a l y P r o g ra m a d e
Dirección General IESE (2008).

Maite Durán
Formadora, coach y psicóloga
con más de 12 años de
experiencia profesional.
Licenciada en Psicología,
Máster en Psicología Clínica y
Psicoterapia (URL) y
Diplomada en Ciencias
Económicas y Empresariales
(UB).
Más información en:

Más información en:
www.yolandatarango.es

www.maiteduran.es

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B world

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08221 Terrassa (Barcelona)
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