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ERVICIOS

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“Evoluciona desde el interior,
construye presente,
crea futuro”

En empresas de nueva creación o
emprendedurías, con el grado de
delegación de responsabilidad que se
acuerde.

Desde InnerBuilders vemos el coolhunting
empresarial como el conjunto de
competencias que una organización debe
integrar para:

InnerBuilders diseña planes de formación
específicos para la empresa, enmarcados
dentro de un trabajo previo de
consultoría.

El nivel de gestión puede ser General
(directamente o como soporte) o en Áreas
funcionales concretas impulsando,
gestionando y/o ejecutando la puesta en
marcha de la empresa o startup, ya sea :

-Analizar el entorno de manera
sistemática con el objetivo de detectar,
identificar y analizar tendencias útiles y
relevantes para todos sus stakeholders
(empleados, clientes, accionistas, entorno
económico, social y cultural...).

-Técnicas de coaching para el crecimiento
empresarial.

desde la fase de elaboración del plan de
empresa y búsqueda de financiación y/o
recursos alternativos para hacer viable el
proyecto,
hasta
la comercialización, venta y post-venta (si
es el caso),
pasando por
analizar hacia donde evolucionará el sector
de la empresa y de esta manera, adecuar
la velocidad de crecimiento de acuerdo con
las perspectivas concluidas del análisis.

-En coherencia con la estrategia fijada de
crecimiento y el posicionamiento en
mercado que se tenga y que se pretenda
conseguir, detectar cuál será la demanda
de nuestros consumidores target objetivo
y, en función, anticiparnos/desmarcarnos
de la competencia.
-Avanzar en el tiempo el análisis DAFO de
nuestro negocio y preparar la
organización de la manera más eficaz
posible: ¿con qué oportunidades
contaremos? ¿Qué amenazas vamos a
tener que afrontar?
Y todo ello, ¿para qué? Para vender más y
mejor produciendo de la manera más
competente, eficaz y efectiva posible.
¿Cómo puede una organización integrar
las competencias de coolhunting
empresarial? Aplicando la metodología
InnerBuilders IMPROVEx3 .

“El método de instaurar
procesos proactivos de mejora
continua en las organizaciones”

-La escucha activa. ¿Por qué? ¿Para qué?
-Productos y servicios financieros para
empresas.
-¿Como evalúan las entidades financieras
el riesgo de mi empresa?
-Compras y ventas. Técnicas de
negociación.
-¿Dónde buscar financiación y cómo?.
-Liderando mi proyecto empresarial.
-Finanzas básicas para emprender.
-¿Mi proyecto empresarial tiene una
buena estrategia?.
-El papel de las emociones en la toma de
decisiones.
-Comunicar de manera efectiva según
dependencias jerárquicas.
-De grupo a equipo.