Capitulo 5
I MPLEMENTACION

DEL PLAN D E MARKETING

Ferrel (2007) manifiesta en su libro estrategia de marketing,

“existe una

estrecha relación entre la planeación y la implementación” es por esto que una
vez se tiene diseñado el plan de mercadeo, los responsables de tomar las
decisiones de mercadeo deben estar en condiciones de continuar con la
implementación para la cual se deben tener en cuenta los siguientes criterios:

Interdependencia: no tiene sentido elaborar un plan de mercadeo, si no se
pretende ponerlo en marcha; solo tendría sentido la no implementación en los
casos en que el plan de mercadeo al ser analizado por un comité presente
falencias, inconsistencias o graves errores o en su defecto no sea viable su
implementación.

Separación : son unos los que diseñan el plan y otros los encargados de su
ejecución, por lo tanto, es necesario utilizar mecanismos de comunicación que
faciliten el proceso de transición entre los responsables de su diseño y los
encargados de su implementación. Se recomienda hacer reuniones para
sensibilizar a los mandos medios y niveles operativos, que todos hablen un
mismo lenguaje.

Evolución : debemos ser consientes de los cambios que se pueden presentar
en los diferentes factores del entorno, cambios que se pueden presentar en los
diferentes factores del entorno, cambios que pueden alterar los posibles
resultados (objetivos y metas).
Por lo tanto es necesario estar muy atentos a ese tipo de situaciones y en los
casos que sea necesario realizar al plan inicial.
Otros aspectos:

Metas y valores