los altos ejecutivos de la EuroDisney que Francia no era lo mismo que Florida,
pero sus intentos de advertencia quedaron fallidos. Fue reemplazado en 1993
por el frances Phillippe Bourguignon. La siempre americana empresa ordenó a
Bourguignon que diese al parque una imagen nativa sin perder la identidad
americana.
Con eso se dio un cambio a la cúpula de EuroEuroDisney, pero había
problemas que con el cambio seguían existiendo. Estos problemas incluían: las
previsiones optimistas, el reclutamiento y la formación del personal, diferencias
culturales, los tipos de interés, el marketing, la comunicación,...etc.
Previsiones optimistas
EuroDisney cometió diferentes errores estratégicos y financieros. Los estudios
de viabilidad presagiaban una bajada de la inflación y de los tipos de interés y
un buen panorama económico El crecimiento del volumen de negocio sería
muy rápido, lo que, junto a los beneficios por la actividad inmobiliaria en la
región, haría que la deuda con los bancos se pegara sin dificultades. La
realidad fue muy diferente, esto no ocurrió así, y causó que el endeudamiento
fuese mayor y los problemas económico- financieros creciesen para la
empresa.
Otro de sus errores fue que creyeron poder cambiar ciertos hábitos europeos.
Roturas presupuestarias
EuroDisney quiso construir un estado de arte, acercándose la más posible a la
realidad. En base a esto, era frecuente que se construyera y se hiciesen
cambios en el último minuto, sin tener en cuenta los costes de construcción. El
Jefe ejecutivo de las obras Michel Eisner, realizó los dichos cambios de último
minuto, posteriormente conocidos como "Rompe presupuestos".
La Recesión Europea
Los ejecutivos y sus asesores no vieron los signos económicos de la recesión
económica que se avecinaba en Europa. Entre el glamur, las presiones para
abrir el parque y la intensidad del proyecto no se vieron los indicios de esa
recesión económica.