De carácter interno: las economías de escala, patentes, fuerte imagen de
marca, altos requerimientos de capital, dificultades para acceder a los canales
de distribución, curva de experiencia, alianzas estratégicas.

Preguntasde reflexión
1. ¿Es el mercadeo estratégico más importante que el mercadeo operativo?
2. ¿Es posible que al estudiar un sector y un nuevo mercado se pueda
presentar doble poder de negociación?
3. ¿Quienes deberían ser los responsables de diseñar el plan de mercadeo?

Taller derepaso
Seleccione una empresa o una idea de negocio y realice un análisis de cada
una de las cinco

fuerzas competitivas. Presente un informe y genere

conclusiones y recomendaciones.