Asambleas y reuniones

Reuniones de coordinación

Intercambio de
información.

Pongámonos en el caso de organizaciones (por ejemplo una organización
para el comercio justo y solidario) que tienen grupos locales (tiendas o no) con
alto nivel de autonomía en su gestión, orientación, etc., pero con vínculos de
identidad y proyectos comunes con los demás grupos del mismo Estado o a
nivel internacional. La coordinación de los distintos grupos puede ser en
redes (por ejemplo la Red de Economía Alternativa y Solidaria, formada por
diferentes entidades que descubren objetivos comunes), o ser bajo la misma
identidad organizativa (por ejemplo, los distintos grupos locales que se
autodenominan Movimiento de Objeción de Conciencia, y que comparten los
mismos principios) o incluso a través de una entidad creada en común (una
federación, unión, etc.).
Las reuniones de coordinación entre los distintos componentes de estas
plataformas suelen acarrear algunos problemas específicos:

Cuidar la elección
de los/as
representantes.

Consideración de
los distintos ritmos
de trabajo.

1. Precisan de la elección de representantes de cada una de las entidades, que
serán las personas que lleven las inquietudes del grupo local y que, al mismo
tiempo, transmitan informaciones en sentido inverso: de la plataforma a las
entidades. Estas personas tendrán que tomar en cuenta que no participan a
nivel individual, y por lo tanto más que sus opiniones deberán tomar
siempre la referencia del grupo. La siguiente pregunta sería a quién elegir
para que asista a las reuniones de la plataforma de coordinación.
Si existe un buen sistema de comunicación interna, que permita que
incluso quien no asiste está muy al tanto de lo que está haciéndose en la
plataforma, la rotación de la persona que asiste parece propiciar más la
identificación de las «bases» con la entidad de segundo nivel, lo cual
constituye un objetivo importante. Pero tenemos que cuidar y mitigar
algunas de las dificultades de esta fórmula rotativa, como puede ser salvar
la sensación de pérdida que puede tener no conocer a nadie, o no saber
cuáles son las formas de organizarse habituales, etc.
Otro criterio de elección puede ser que asista la persona que coincide
más o tiene más clara la posición que en ese momento defiende el grupo
que va a representar. Esto puede ayudar a salvar la esquizofrenia de
defender en una reunión ideas que no son totalmente compartidas.
2. Se necesita mucho intercambio informativo: como punto más básico, cada
entidad debe conocer los procesos que están iniciando las demás, el contexto
en el que se encuentran, las fuerzas con que cuentan, o los debates internos
en que están inmersas, para saber así cuales son las verdaderas
potencialidades de la plataforma, en la medida en que se nutre de las
potencialidades de los grupos. También es muy importante esta información
para ajustar los distintos ritmos de trabajo, ya que normalmente habrá
entidades más consolidadas o con más recursos y capacidades y otras más
recientes, con mayor conflicto interno o casi sin recursos, lo que se traducirá
en distintas disposiciones para abordar proyectos conjuntos.
Se hace muy fundamental el intercambio de información y, dado que
todas las personas o todos los grupos tienen su parcela de la que informar,
es necesario aplicar sabiamente el criterio de la relevancia. Muchas veces

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