4. Manejo de conflictos. Los conflictos tienden a proporcionar a los líderes la
posibilidad de convertir las situaciones complejas en oportunidades para
mejorar los procesos de trabajo y las relaciones entre diferentes unidades
organizativas, grupos y personas.
5. Trabajo en equipo. Los líderes que potencian la gestión de la innovación en
las empresas, son aquellos que aprovechan una de las ideas centrales de
estos procesos: la unidad mínima de innovación es el trabajo en equipo, y no
el individuo por muy talentoso que éste sea. Un liderazgo orientado a la
actividad innovadora favorece el networking1, el trabajo en equipo o en red
que se establece tanto interna como externamente en la organización. De
esta manera, se ponen los intereses comunes por encima de los individuales.
6. Motivación y compensación. Las personas tendemos a reaccionar
positivamente a la compensación ante los buenos resultados demostrados.
Para esto, es preciso que los líderes utilicen métricas socialmente
establecidas con sus colaboradores que permitan visualizar los avances y las
metas establecidas de una manera objetiva.
7. Toma de decisiones. Esta competencia debe permitir a un líder innovador
diagnosticar un problema, identificar sus causas principales, generar
alternativas de solución, elaborar los planes de acción, control y evaluación
de los resultados.
8. Administración del tiempo y delegación. Los líderes, para estar
capacitados para favorecer la innovación dentro de la empresa, antes deben
ocuparse de sí mismos, de la organización personal de su trabajo, de la
utilización efectiva de su tiempo, de saber cómo establecer objetivos y
prioridades en su trabajo directivo, entre otras cosas. A partir de aquí, podrán
administrar la creatividad de sus colaboradores y la generación de valor
dentro de la empresa.
9. Gestión del cambio. Esta competencia permite a los líderes de una empresa
comprender que los factores del entorno en el que se mueve la organización
se modifican con tal celeridad y profundidad, que las formas de hacer las
cosas que fueron efectivas en un período determinado, no lo serán
necesariamente en el futuro. Además, gestionar el cambio dentro de una
empresa permite visualizar que cualquier cambio, por pequeño que sea,
generará su oposición, la resistencia, por tanto, hay que aprender a
manejarla. Así también, los líderes pueden identificar modelos y procesos

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El networking, es una filosofía que consiste en el establecimiento de una red profesional de
contactos que permite a los profesionistas darse a conocer así mismos y a su negocio, escuchar
y aprender de los demás, encontrar posibles colaboradores, socios o inversores, además de que
posibilita el intercambio de información y contactos así como el establecimiento de relaciones
con personas que compartan intereses profesionales comunes.