Diversificación horizontal: ofrecer nuevos productos no relacionados con
los actuales. Ejemplo la empresa que maneja la marca Zenu decide sacar al
mercado productos de alimentos enlatados.

Diversificación conglomerada : cuando se toma la decisión de incursionar
en actividades económicas diferentes a las actuales, se trata de ofrecer nuevos
productos no relacionados con los actuales dirigidos a diferentes mercados.

Estrategias de integración: la finalidad de esta estrategia es ejercer un
mayor control o dominio sobre los grupos de interés. Se puede elegir tres
maneras diferentes de hacerlo.

Integración vertical hacia adelante: cuando se pretende ejercer mayor
control o dominio sobre los distribuidores o la distribución

Integración vertical hacia atrás : Cuando se busca ejercer mayor control, o
dominio sobre los proveedores o el suministro de materia prima.
Las estrategias de integración vertical se pueden desarrollar mediante
contratos de exclusividad con proveedores o distribuidores y también se puede
implementar si la empresa se hace cargo de la distribución de manera directa
eliminando la intermediación, la otra forma de hacerlo es cuando se toma la
decisión de adquirir una empresa proveedora o tener una compañía que sea
quien le suministrara y garantizara el abastecimiento de la materia prima.
Ejemplo, la empresa de gaseosas Postobon y su grupo Ardila Lule, es
propietaria de varias empresas que son proveedoras de las materias primas
más importantes como son el azúcar y los envases.

Integración horizontal : cuando se quiere ejercer mayor control o dominio
sobre los competidores. Esta estrategia aunque parezca casi imposible o difícil
de lograr se podría implementar

en los casos en que se logren alianzas

estratégicas, o una fusión con otra empresa.

Estrategias defensivas: permiten que las empresas asuman menos riesgos,
tanto en actividades y proyectos actuales, como en aquellos que se tienen