ESTRATEGIAS
Se deben tener en cuenta las estrategias de la mezcla de merca deo en cada
una de sus variables y analizar que otras estrategias competitivas se pueden
utilizar.

IMPLEMENTACIÓN,EVALUACIÓN Y CONTROL
El proceso de la planeación del mercadeo no termina con la elaboración del
documento o con el diseño del plan, se requiere una instrumentación, ejecución
o implementación de las diferentes actividades y estrategias que conducirán a
la consecución de los objetivos y metas.

Fuerzas competitivas
Es un modelo de planeación estratégica propuesto por el autor Michael Porter
en 1980 en su libro Estrategia competitiva,

por medio del cual se puede

evaluar y analizar las condiciones que hacen parte de la industria y de un
mercado en el que compiten varias empresas,

la información obtenida le

permitirá a la empresa ó posible inversionista conocer los aspectos favorables y
lo desfavorable que existen alrededor de un sector económico, el análisis de
cada una de las fuerzas competitivas, contribuyen a una mejor decisión en
cuanto a elección de estrategia.
Las cinco fuerzas competitivas son:

Rivalidad entre los competidores:
La estructura de mercado determina

las características de quienes compiten

en un sector, sin embargo es necesario conocer de manera más detallada la
forma como luchan por ganar participación y posicionamiento estas empresas,
en algunos casos la rivalidad es muy fuerte y se refleja en diferentes acciones
competitivas, en otras ocasiones es pasiva. A través de estudio de esta
fuerza competitiva,
rivalidad se refiere.

se busca saber la dinámica del sector

en cuanto a

Para orientar el estudio de esta fuerza competitiva se

debe obtener información que le permita a la empresa saber: