Caja PDF

Comparta fácilmente sus documentos PDF con sus contactos, la web y las redes sociales.

Compartir un archivo PDF Gestor de archivos Caja de instrumento Buscar PDF Ayuda Contáctenos



mipedrada .pdf



Nombre del archivo original: mipedrada.pdf
Autor: xrx

Este documento en formato PDF 1.4 fue generado por Writer / OpenOffice.org 3.2, y fue enviado en caja-pdf.es el 03/05/2013 a las 22:07, desde la dirección IP 77.231.x.x. La página de descarga de documentos ha sido vista 992 veces.
Tamaño del archivo: 41 KB (4 páginas).
Privacidad: archivo público




Descargar el documento PDF









Vista previa del documento


Mi pedrada...
….de lo que debería/podría ser El Proceso. Y lo llamo el Proceso, porque considero que
no está de más poner algún nombre (aunque sea provisional), y porque me parece
definitorio, y sin connotaciones de “marca libertaria” que cada vez me parecen tan
rinbombantes, como huecas*.
En algunos casos hablo indistintamente como si fuese un Proceso, o una Organización,
porque creo que puede haber cosas comunes... o cosas que sirvan para una fase de
transición entre un espacio y otro. O porque lo tengo todo un poco mezclado... Son
notas sueltas que fui haciendo en algunos momentos del viaje (acabo de llegar después
de tres meses por sudamérica). Es todo bastante caótico, pero ahí va...
Programa concreto y definido ; revisable y modificable en procesos estratégicos
cada dos años (por marcar unos tempos de referencia). Porque aunque seamos cinco, o
veinte, tenemos que tener alguna cosa definida que presentar, si esperamos a tener el
grupo de “magníficos” van a pasar otros treinta años... O simplemente lanzar textos de
debate, creo que hay que definir una metodología clara antes de lanzarse (estatégia,
también para esto). Los aportes que hagan, tanto la gente que se sume, como los
“críticos desde fuera”, deberían ser altamente valoradas. Y si fuese necesario
incorporados o retocar dicho programa, estrategia, táctica, etc.
Si estamos en Proceso, estamos en Proceso. La capacidad para adaptarse a los cambios
de coyuntura debería de ser un eje central para cualquier proyecto político, presente y
futuro.
Construcción del programa
• En base a los Análisis de Coyuntura(1)
• Objetivos del cambio de raíz (sociedad autogestionaria, socialismo libertario, etc)
• Plantear escenarios de Transición, y consecución de ese cambio de raíz.
Análisis de Coyuntura (1)
• Ámbitos de trabajo por zonas
• Económico
• Social
• Cultural
• De Clase
Sectores estratégicos
• Poder de movilización
• Dependencia del gran Capital
• Capacidad de inserción y/o alianzas
• Grupos y tendencias dentro de esos sectores
Movimientos Populares (MP)
• Grupos y sectores
• Capacidad de inserción y/o alianzas
• Poder de movilización
Reivindicaciones sociales
• Identificar las reivindicaciones aglutinadoras que nos sirvan a nivel
estratégico-táctico para la consecución de nuestro Programa.

Cambio de Cultura Política
• Implantar/normalizar/socializar culturalmente el Programa del cual nos hemos
dotado.
• Esta “nueva” Cultura Política implicaría tanto formas organizativas, como
actitudes militantes (2) bastante diferentes a las actuales.
• La capacidad para adaptarse a los cambios de coyuntura.
• “Huida del ghetto”. Mirada puesta en un perfil de persona que milita en MP, de
una manera concreta, y con aspiraciones a unos objetivos mas definidos, que
realiza una lectura mas global. Enfocar el trabajo hacia otros movimientos y
personas fuera del ghetto. No intentar aglutinar a personas del mal llamado
“movimiento libertario”, pero si servir de polo de atracción a un perfil próximo al
anteriormente citado. Personas, que aún sigan insertas en espacios del ghetto. Es
decir, nosotrxs, como individuos, seguimos estando y participando en el ghetto,
pero apuntando, y haciendo que nuestro entorno también apunte a otro tipo de
aspiraciones superadoras de nuestro marco (ghetto).
• Estética definida. Cohesionada. Si fuese una Empresa, estaríamos hablando de
una identidad corporativa (para entendernos) de todo el Proceso, y que impregne
a los diversos proyectos satélites que deberían surgir (creación editorial,
formación, propaganda, discurso, etc)
Estrategias de esa Cultura Política
• Sindical. Promover y defender la unidad de clase. Superación del patriotismo de
organización.
• Social. Comportamiento ejemplar y fomentar, defender y promover la unidad de
acción (imaginario del Pueblo Fuerte, y Poder Popular).
• Institucional. Alianzas tácticas no sumisas ni acriticas en políticas que favorezcan
escenarios favorables para avanzar en ese Pueblo Fuerte.
Perfil (2) (a quién nos dirigimos?)
• Militante
• Actitudes
• De conciliación, no de quedar bien con todo el mundo. No
confundirse.
• Respeto y humildad
• Que conozca y sepa defender el Programa, estratégia, táctica,
discursivamente, etc
• Constancia y compromiso (carta de compromiso) . Autodiciplina
• Debe estar formado y demostrar madurez y transmitir ese Programa,
Cultura Politica, etc. en los espacios donde este (MP).
• Demostrar los valores del proyecto, o de la organización.
• No hablar de más, ni de lxs compas. Alejarse de las estridencias.
• Círculos de participación. Establecer círculos de
compromiso/participación para los diferentes momentos y/o personas.
Dando cabida a personas con diversas capacidades la oportunidad de
participar según aptitudes, y tiempos. Siendo consecuente el círculo en el
que se encuentra con la capacidad de decisión en lo que le pertoque. Es
decir, mateniendo esa horizontalidad en cada uno de los círculos.

• Tener clara la entrada, compromiso y nivel de decisión en cada circulo.
Acompañamiento y personal responsable de ese acompañamiento cuando
alguien entra en una organización. No podemos seguir diciendo cosas
como “tu vete pasandote por las asambleas”, etc, etc
• Participación en Movimientos Populares. Tener un vinculo real con las
luchas del entorno, ya sea en lo social, sindical, etc. Evitando la
hiperideologización. Convinando trabajo en espacios sociales, con el
“orgánico” en El Proceso u Organización.
• De grupos, formaciones y colectivos
• Orientación de trabajo, hacia qué grupos nos dirigimos, alianzas, etc
• Actitudes de respeto y humildad con todos.
Hay que demostrar otra manera de hacer, otras actitudes que sean respetuosas y
humanas. Que sin caer en el asistencialismo emocional, sean aglutinadoras. Que la
gente que participe en los proyectos conjuntos (MP, etc) quiera estar o que estemos en
esos proyectos.
Agrupar a la gente alrededor de esa Cultura, de ese Programa y de las correspondientes
estrategias-tácticas.

Puede que no necesariamente de este proceso salga una Organización Política concreta,
o puede que salgan varias. Consideraría esto una fase previa y necesaria para una
evolución (esperemos que a mejor). Sin un tiempo definido. Me gustaría definirlo, pero
siendo realistas, no creo que ni en un año, ni en dos salga una organización política. Si
fuese así, creo que estaríamos creando una estructura con pies de barro.
Sea el Proceso, o una Organización no debería descuidar la generación de ilusión, tanto
en el fondo como en las formas, por lo que daría un peso fundamental a las Actitudes y
al Cambio de Cultura Política, como ejes centrales un proceso previo a la creación de
cualquier tipo de organización política. Así como a la parte de presentación de los
discursos, prácticas, etc (estética). Sin esos cambios previos simplemente estaremos
repitiendo o intentando agrupar “a gente del ghetto que está por la organización, más
social”... como algunos hemos vivido varias veces, en sus diferentes versiones, en
coordinadoras, xuntanzas, xarxas, etc, etc. Personalmente no quiero revivir una y otra
vez lo mismo, o parecido.

Y partir de aquí me gustaría expresar un poco mis taras*, para que se entiendan algunos
comentarios que hago, y para dejar claras algunas cosas. Por ejemplo, a pesar de todo lo
anterior escrito, yo no creo que sea apto para participar en una Organización Política,
aunque le de soporte, ánime y acompañe el proceso, porque creo que es más que
necesaria.
Precisamente por esto veo fundamental definir el perfil de las personas participantes en
cualquier proyecto, para no llevarse a auto-engaños.
Para que se me entienda, debido a varias experiencias personales, actualmente colaboro
de forma “periférica” en todos los espacios en los que “milito”. Ya sea a través de

comisiones técnicas, o grupos de trabajo puntuales, etc. Mi implicación personal en
algún proyecto me llevó a tener que aguantar un par de años, lo que en ambientes
laborales se acercaría al acoso. Y lo desagradable no es que una persona se dedique a
hacerte la vida imposible, si no el silencio y complicidad del resto (algunxs, supuestos
amigxs), y aunque le salga mal a la persona impulsora (y gracias a otras personas
externas, se acabase hiendo), la desconfianza generada entre esa masa “silenciosa y
complice” acaba malbaratando todo el ambiente... O por lo menos fue lo que me pasó a
mi. Alejarme de ello me ayudo a ver la situación de forma cristalina, pero ahora mismo
no me acerco demasiado a los proyectos, a no ser en la forma que digo: periférica.
También es por lo anterior que remarco lo de los perfiles militantes, las actitudes,
generar ilusión, etc Porque por mucho que se tengan buenas intenciones si no se lidia
con actitudes negativas, de esa cultura politica que es transversal, creo que no
avanzaremos nunca. Y esto no sólo afecta al mal llamado movimiento libertario, sino a
cualquier colectivo social del Estado (he visto cosas parecidas en proyectos técnicos,
informáticos, folcóricos, etc). Lo cual quiere decir, a mi entender, que generar esa
“nueva” Cultura Política, es una tarea titánica. Pero básica para tener avances en un
proceso que lleve a un cambio radical.
Como explicó José estoy enfrascado en maquetaciones y traducciones de textos para
hacer libelos, que distribuir por la “piel de toro”... con temáticas que van desde el Poder
Popular desde una perspectiva libertaria (de la CAB de Brasil), autogestión,
organización, etc hasta un proyecto de recopilación de textos de Manu Garcia, que está
por definir.
Bueno, todo el rollo que suelto está en bruto, pero como veo que había varios mensajes
pidiendo que digamos “la nuestra”, pues eso.
Abur.
X


mipedrada.pdf - página 1/4
mipedrada.pdf - página 2/4
mipedrada.pdf - página 3/4
mipedrada.pdf - página 4/4

Documentos relacionados


Documento PDF mipedrada
Documento PDF boletin electoral 2015 independiente psoe losa del obispo
Documento PDF pdf comercializacion
Documento PDF animacionterceraedad
Documento PDF apunte n 1 omc intro 2016
Documento PDF habilidades emprendedor


Palabras claves relacionadas