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Nuevos Productos 100%

NUEVO Revistero negro 100 NUEVO Cesta rejilla NUEVO Vasoio REGALOS NUEVO NUEVO NUEVO RECOMENDADOS Cesta Marina 191,40 € /5 Lote Estoril 63,76 € /5 Jamonero 102 243,20 € Revistero rojo Regalo original Aceite 1 Regalo original Aceite 2 /5 PRODUCTOS VISTOS NUEVO NUEVO NUEVO Lote Bacharach Lote ideal para regalar esta Navidad, que...

https://www.caja-pdf.es/2014/11/03/nuevos-productos-2/

03/11/2014 www.caja-pdf.es

Folleto Empresas Acogida 95%

Póngase en contacto con la Oficina de Apoyo al programa Erasmus Jóvenes Emprendedores support@erasmus-entrepreneurs.eu www.erasmus-entrepreneurs.eu Contacte con un nuevo emprendedor en el extranjero y póngase de acuerdo con él sobre el proyecto de intercambio (sobre las fechas, los objetivos y las actividades a realizar);

https://www.caja-pdf.es/2016/05/02/folleto-empresas-acogida/

02/05/2016 www.caja-pdf.es

Programa Científico de doctorado en DERECHO CONSTITUCIONAL 95%

La organización del nuevo Estado boliviano fue de carácter formal y no afectó la base material que otorgaba poder a ciertos grupos sociales, españoles o criollos, manteniendo en lo fundamental la estructura jurídica colonial;

https://www.caja-pdf.es/2015/09/02/programa-cienti-fico-de-doctorado-en-derecho-constitucional/

02/09/2015 www.caja-pdf.es

Sesion Diputados 15 de Marzo de 2016 94%

https://www.caja-pdf.es/2016/03/16/sesion-diputados-15-de-marzo-de-2016/

16/03/2016 www.caja-pdf.es

Destacados Film&Arts Junio 2012 93%

La llegada de la inteligente y ambiciosa Tania (Caterina Murino) al equipo despierta un nuevo vigor en Zen.

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21/05/2012 www.caja-pdf.es

5645fecb53436 92%

Funcionamiento y tecnología del nuevo sistema ASC.

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13/11/2015 www.caja-pdf.es

PRECIOS PERFUMES M DIC 2016 92%

BARRA 75 G (2 PZAS.) ACQUA DI GIO PROFUMO 125 ML EDT NUEVO!!!

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06/12/2016 www.caja-pdf.es

2017.febrero.16 moción comisaria de policia 92%

una nueva sede judicial, una nueva ciudad deportiva, un nuevo instituto, una nueva escuela infantil, un nuevo centro de salud….

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21/02/2017 www.caja-pdf.es

manual 365 91%

Estos iconos aparecerán cuando tenga un mensaje nuevo, o bien un aviso de calendario o tarea.

https://www.caja-pdf.es/2017/06/01/manual-365/

01/06/2017 www.caja-pdf.es

Manual office 365 91%

Estos iconos aparecerán cuando tenga un mensaje nuevo, o bien un aviso de calendario o tarea.

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12/05/2020 www.caja-pdf.es

Unknown 3 91%

PROMOCIÓN PRIMAVERA / VERANO 2018 Nuevo sistema AWS.

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07/08/2018 www.caja-pdf.es

JUSTIFICACION 91%

Educación, posmodernidad y nuevas tecnologías (PARTE 1/4) https://www.youtube.com/watch?v=5LGyUUUT5No queremos decir, que el docente debe favorecer en este nuevo contexto digital la aprehensión crítica de habilidades específicas respecto a la selección, organización y comprensión de la información o signo digital/mediatizado, habilidades que incluso podrían ser potencialmente transferibles a otros contextos.

https://www.caja-pdf.es/2015/11/27/justificacion/

27/11/2015 www.caja-pdf.es

20140708 Acta CI Urbansimo, Obras y Medio Ambiente, vertedero 91%

Presidente para informar al resto de miembros de la Comisión sobre el estado de tramitación del nuevo contrato de Recogida y Transporte de Residuos Sólidos Urbanos y Limpieza Viaria conforme a las directrices políticas marcadas que no son otras que el mantenimiento de los recursos humanos existentes, el mantenimiento como mínimo de los estándares de calidad actuales, la adaptación de los medios materiales a la evolución tecnológica y normativa actual y el mantenimiento en la prestación de los citados servicios mediante un contrato de gestión de Servicios Públicos.

https://www.caja-pdf.es/2014/10/21/20140708-acta-ci-urbansimo-obras-y-medio-ambiente-vertedero/

21/10/2014 www.caja-pdf.es

Boletin102-103 90%

En la sesión extraordinaria del Pleno académico de fecha 27/6/2017, fue elegido como nuevo Director de la Real Academia Matritense nuestro compañero Académico de Número, el Dr.

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01/03/2018 www.caja-pdf.es

FICHA INSCRIPCION 23º EEN 89%

https://www.caja-pdf.es/2012/09/22/ficha-inscripcion-23-een/

22/09/2012 www.caja-pdf.es

Cronograma CursoGeneraciónNegociosDigitales-LaRoda-v2 89%

https://www.caja-pdf.es/2015/10/28/cronograma-cursogeneraci-nnegociosdigitales-laroda-v2/

28/10/2015 www.caja-pdf.es

Propuesta Ley de Demarcación y Planta-2 89%

Ley de Demarcación y Planta Judicial Ministerio de Justicia COMISIÓN INSTITUCIONAL PARA LA ELABORACIÓN DE UNA NUEVA LEY DE DEMARCACIÓN Y PLANTA JUDICIAL 2013 1 Exposición de motivos La Ley de Planta y Demarcación de 1988, elaborada a partir del mandato conferido por la Ley Orgánica 6/1985, de 1 de Julio, del Poder Judicial, nació como necesidad de desarrollar una normativa que regulase el nuevo y complejo marco organizativo y financiero que se originó por la creación de Tribunales y Juzgados de nueva planta y el cambio de naturaleza, competencia y circunscripción de los existentes en aquél momento. La vigencia de la Ley durante todo este tiempo acredita su calidad y sus evidentes bondades al configurar de modo completo una planta diseñada por la Ley Orgánica del Poder Judicial con una estructura semejante para todos los órdenes jurisdiccionales y afirmando el carácter expansivo de la jurisdicción civil, el principio de garantía de los derechos fundamentales en el orden penal, el efectivo control jurisdiccional de la actuación administrativa del ejecutivo y, en fin, la eficaz tutela de derechos sociales. Desde su publicación, el sistema de Justicia se ha visto sometido a los cambios de una sociedad que ha desarrollado una transformación verdaderamente singular, tanto cuantitativamente, con un incremento de más de un 15 % de la población, como cualitativamente, con un incremento de la litigiosidad del 100% en los últimos veinte años. El intento de la planta de adaptarse a estos cambios ha condicionado su permanente reforma y con esta perspectiva se han creado más de 2.500 plazas judiciales y diversos órganos de nuevo cuño no previstos en el diseño inicial tales como los Juzgados de violencia de género, mercantiles, de menores o de lo contencioso administrativo. La opción del legislador de mantener el tradicional juzgado unipersonal como base de la pirámide judicial, manteniendo esquemáticamente un diseño de histórico arraigo en la cultura judicial española, ha quedado ciertamente desfasada, generando evidentes disfunciones que no han variado los índices existentes. En términos generales, el incremento de unidades judiciales no ha significado una disminución exponencial de la pendencia, lo que acredita la palmaria inadecuación de la organización judicial a la nueva realidad española. 2 La transformación de la oficina judicial ha significado un primer e importante paso en aras de la implantación de un nuevo modelo de gestión del servicio público de Justicia, más acorde con criterios de racionalización y eficiencia. El modelo de la unidad de gestión judicial singular y autosuficiente está dejando paso a la interoperabilidad y a la administración conjunta de trámites procesales, sin duda impulsado por la pujanza útil y segura de las tecnologías de la información y el conocimiento. En esta dinámica era absolutamente necesaria una decidida transformación del primer escalón del sistema jurisdiccional en pos de facilitar el acceso del ciudadano a la tutela judicial efectiva, superando el partido judicial estanco como base del modelo y trasladando a la primera instancia las virtudes acreditadas por el sistema de organización colegiada. En definitiva se trata de estructurar los tradicionales juzgados en Tribunales, con los jueces que se estime necesario, bajo la coordinación de un Presidente, que en este nuevo diseño adquiere una importancia capital, y la asistencia a todos ellos de una Oficina Judicial que es en este contexto en donde alcanza todo su sentido. Efectivamente, la figura del Presidente del Tribunal de Instancia se erige, a partir de este nuevo planteamiento, como el cargo judicial de gestión y representación más importante del ámbito territorial de su jurisdicción. De esta forma, deberá compaginar funciones jurisdiccionales con tareas gubernativas, lo que le convierten en piedra angular del nuevo mapa judicial español. La creación de los nuevos Tribunales de Instancia, cuyo ámbito jurisdiccional coincide con los límites administrativos de la provincia correspondiente responde a criterios fundamentalmente organizativos y de asignación racional de recursos, ya que la resolución unipersonal se mantendría en este primer nivel como base del ejercicio de la potestad jurisdiccional. Efectivamente, esta organización colegiada permitiría una mejora sustancial en la propia distribución de las cargas de trabajo y la optimización del régimen de sustituciones entre jueces, dos de las causas que han venido generando anomalías en el quehacer de los Juzgados unipersonales. Por otro lado, facilitaría la puesta en común de las resoluciones más complejas y/o trascendentes, lo que redundará en un mejor acoplamiento de los jueces a su función jurisdiccional y a la colegiación resolutiva. Finalmente, la adscripción funcional de sus integrantes ‐ que se llevaría a cabo sin merma de las garantías derivadas de la pretederminación legal del juez y de la inamovilidad judicial impuestas por los artículos 24 y 117 de nuestra Constitución ‐ y la posibilidad de creación de unidades especializadas termina de dotar a estos Tribunales de Instancia de la flexibilidad suficiente para una mejora sustancial de su gestión interna y por ende, de la atención al ciudadano. En este sentido la presente Ley opta por desarrollar el artículo 113. 4 de la Ley Orgánica del Poder Judicial estableciendo como necesaria la constitución en todos y cada uno de los Tribunales de 3 Instancia de las unidades y secciones especializadas allí referidas, que podrán ser atendidas con carácter exclusivo cuando así lo disponga el Consejo General del Poder Judicial. Sólo Madrid y Barcelona, a la vista de sus elevados índices demográficos, disponen de una pluralidad de salas en los órdenes jurisdiccionales civil y penal, frente al modelo general de una sala por jurisdicción. Ello no sólo no rompe con el arquetipo, sino que lo reafirma, al mantener el principio general de un Tribunal por provincia, facilitando además y desde otra perspectiva la flexibilización de la organización interna de éstos órganos jurisdiccionales, cuando las circunstancias así lo demanden. En definitiva, el gran atributo que caracteriza esta “provincialización” de la Administración de Justicia radica, tal y como ya destacaba la Exposición de Motivos de la Ley Orgánica del Poder Judicial, en la economía de escala, con una evidente y necesaria optimización de los medios materiales, personales y temporales de la Administración de Justicia. Los Tribunales Superiores de Justicia constituyen la segunda referencia territorial del sistema público de Justicia y tal y como establece el artículo 105 de la Ley Orgánica del Poder Judicial, constituyen la culminación de la organización judicial en la demarcación de las Comunidades Autónomas, sin perjuicio de la jurisdicción que corresponda al Tribunal Supremo. Manteniendo pues una circunscripción autonómica, estos Tribunales, llamados por el artículo 152 de la Constitución a agotar las instancias judiciales iniciadas en los territorios respectivos, refuerzan su condición de órgano de apelación de los órdenes jurisdiccionales civil y penal, tal y como ya ocurre con la vía laboral y contenciosa ‐ administrativa. A tal fin, las Salas de lo Civil y Penal de los Tribunales Superiores de Justicia son objeto de una profunda remodelación. Por un lado se desdoblan, creándose una Sala Civil y una Penal, para conocer singularmente las apelaciones civiles y penales. De otra, se consolidan las cuatro Salas en cada capital autonómica, con las excepciones ya vigentes en Andalucía, Castilla León y Canarias en lo que se refiere a sus Salas de lo Contencioso Administrativo y Social y cuyo desdoblamiento se ha mostrado ciertamente necesario y eficiente. Por ello, habrá cuatro Salas (de lo Civil, de lo Penal, de lo Contencioso‐Administrativo y de lo Social) en las 21 circunscripciones territoriales en las que finalmente se dividen los Tribunales Superiores de Justicia. Las ventajas de éste nueva arquitectura de los Tribunales Superiores de Justicia resulta evidente. No sólo se consolida definitivamente la segunda instancia civil y penal en el ámbito autonómico, sino que se potencia la formación de criterios doctrinales más coherentes, sólidos y armónicos en el entorno de su demarcación, lo que representa una mayor seguridad jurídica y por tanto una mayor igualdad de los ciudadanos ante la ley. 4

https://www.caja-pdf.es/2014/01/30/propuesta-ley-de-demarcaci-n-y-planta-2/

30/01/2014 www.caja-pdf.es

201214 es ES 89%

¡NUEVO!

https://www.caja-pdf.es/2012/10/31/201214-es-es/

31/10/2012 www.caja-pdf.es

201214 es ES 89%

¡NUEVO!

https://www.caja-pdf.es/2012/10/31/201214-es-es-1/

31/10/2012 www.caja-pdf.es

DOSSIER CURSOS DIGITALES 89%

Objetivos ● ● Aprender a mejorar la competitividad en las etapas iniciales de un nuevo proyecto, donde es crítico para su supervivencia.

https://www.caja-pdf.es/2015/10/28/dossier-cursos-digitales/

28/10/2015 www.caja-pdf.es

37.1.Oportunidades y Negocios 89%

Oportunidades &

https://www.caja-pdf.es/2012/09/18/37-1-oportunidades-y-negocios/

18/09/2012 www.caja-pdf.es

transculturación 88%

Esta es la primera parte que puedo relacionar a la transculturación, pues un individuo por ejemplo al encontrar un nuevo género musical diferente al que escucha, no se da cuenta que tal vez detrás de ese género musical o de esa pieza, viene una gran producción auditiva cuyo objetivo es ese mismo:

https://www.caja-pdf.es/2017/09/28/transculturaci-n/

28/09/2017 www.caja-pdf.es