estableciéndose una relación bilateral de trabajo, respeto y consideración. Y con el actual director del Banco,
Alejandro Díaz de León, la breve relación se ha caracterizado por un diálogo pleno y respetuoso.”

de trabajo en estos años. Es una pena, pues hay temas
comunes que se podrían enfrentar mejor de manera
conjunta. Por ejemplo, el servicio médico, el pago de
los seguros de vida y la incorporación de los jubilados al
mecanismo de redocumentación. Estoy seguro de que
con el cambio en la dirigencia del SInudet se abrirá una
nueva oportunidad de restablecer un diálogo entre ambas representaciones. Ojalá.

¿Y cuál fue la calidad de tu relación con otros líderes y organizaciones sindicales?
Las relaciones más permanentes en estos años fueron
con los sindicatos de la banca de desarrollo, en particular con los de Banobras y Nafin. También tuvimos
oportunidad de convivir y trabajar con los líderes de
las organizaciones sindicales de Sociedad Hipotecaria
y Bansefi. En general, y a pesar de las diferencias en enfoques o estrategias, las relaciones con los sindicatos del
sector han sido, en todo momento, respetuosas y, muchas veces, muy provechosas, tal y como lo demuestra la
trascendente acción conjunta que llevamos a cabo en el
Congreso de la Unión en 2014 para defender la permanencia y bilateralidad de los sindicatos.

En lo personal, y me parece importante señalarlo, nunca
tuve en mi gestión ningún tipo de problema o situación
personal con la dirigencia de la Asociación. Siempre nos
hemos visto y tratado con respeto y consideración.
A punto de dejar el timón, ¿cuáles son, a tu juicio, las fortalezas y
debilidades principales del Sinudet?
Las fortalezas de nuestra organización se desprenden de
su historia, valores y principios. Del permanente compromiso de representar los intereses de los trabajadores
del Banco. Sin duda, el gran soporte del Sinudet, lo que
le da una amplia legitimidad y prestigio entre la comunidad, lo constituyen el rendimiento puntual de cuentas,
la toma de decisiones colectiva, la transparencia en sus
finanzas, la honestidad y un trabajo profesional de su
dirigentes.

También mantuvimos en buenos términos las relaciones
con los líderes de los sindicatos de la Unión Nacional de
Trabajadores (UNT), los cuales nos apoyaron mucho en
los años críticos de la fusión.
Y de tu relación con las y los trabajadores del Bancomext, ¿qué
experiencias te han marcado más?

Sin embargo, hay indicios de desgaste, agotamiento e
inercias en algunas prácticas sindicales que, de no ubicarse, aceptarse y atenderse, pueden debilitar y trastocar severamente a nuestra organización y poner en
duda su continuidad con los valores que tanto nos han
orgullecido y distinguido del resto de los sindicatos del
ramo. Por medio de una amplia y urgente capacitación
sindical, es fundamental reactivar la participación e interés de la gente en el devenir del Sindicato; impulsar
con los trabajadores de reciente ingreso la creación de
nuevos cuadros sindicales; fortalecer los trabajos de las
comisiones autónomas del Sindicato, para que cumplan
mejor sus funciones, en particular las de supervisión de
los trabajos de la dirigencia; revisar procesos y costumbres que faciliten la participación en todos los ámbitos
del Sindicato, y mejorar la rendición de cuentas.

La relación con los trabajadores del Banco me ha dejado un sinfín de experiencias, lecciones de vida, alegrías
y amarguras, como en toda relación humana. No pocas
veces recibí críticas y descalificaciones, no siempre justas.
Aprendí que eran parte del trabajo. Pero también recibí
la retroalimentación y reciprocidad de los compañeros.
Ambas manifestaciones contribuyeron a impulsarme y
hacerme un mejor líder sindical. Más que hablar de una
experiencia concreta (hay miles), yo diría que mi mejor
experiencia con la gente fue el trato cotidiano y la confianza depositada que me permitió descubrir tantas personalidades, maneras de ver y asumir las cosas de la vida
que me hicieron una persona más receptiva y tolerante.
¿Por qué el distanciamiento, de sobra conocido, con la Asociación
de Jubilados del Bancomext?

El Sinudet es una organización viva y cambiante. Hasta
hoy ha tenido la capacidad de adaptarse a sus diferentes
realidades y necesidades, con base en la autocrítica y
el trabajo. Estoy seguro de que los retos actuales serán
superados, siempre con la participación de los trabajadores. No puede ser de otra manera.

La Asociación le da prioridad a asuntos que no son
necesariamente los del Sindicato, y, seguramente, viceversa. Tal vez eso, aunado a las personalidades de los
liderazgos, impidió una mejor y más constante relación

abril 2016

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