Programa para las elecciones locales Santa Pola 2015

1. PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Enmarcado dentro de un plan de acercamiento de la Administración Municipal y
la Gestión de Recursos nos hemos propuesto la creación de una serie de
mecanismos orientados a facilitar la participación ciudadana así como un
compromiso de transparencia que tendrá lugar mediante los siguientes puntos:
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WEB: Implantar una WEB 2.0 interactiva que permita la comunicación bidireccional entre el ciudadano y el Ayuntamiento. Una web útil que
posibilite resolver y facilitar la mayoría de los trámites que el ciudadano y
las empresas de la ciudad tienen con el Ayuntamiento así como la
publicación de toda la información municipal que le pueda interesar:
Concursos y Adjudicaciones, Presupuestos municipales, Guías de
Servicios Sociales, Guías de Empresas y Comercios, Turismo, Oficina de
Atención al Consumidor, Empadronamiento, Licencias de Obra,
Certificados, Tributos, información sobre becas, cursos, descargas de
Formularios y Documentos, buzón de sugerencias, bolsa de empleo
abierta para empresas y ciudadanos, bolsa de alquiler de vivienda, tablón
de anuncios y cualquier otra gestión o información que se pueda realizar
con esta herramienta. Con esta web pretendemos que el ciudadano
pueda realizar todo tipo de trámites y gestiones y limitar las que tenga que
realizar personalmente trasladándose a las Oficinas Municipales,
facilitando y favoreciendo cualquier gestión hasta la última instancia, si
alguna lo requiriera.

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PLENOS: Retransmisión on-line vía página web municipal.

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SONDEOS Y ENCUESTAS A LOS VECINOS: Como herramienta para
conocer las verdaderas necesidades de la ciudadanía y vincular los
proyectos a ejecutar al interés general. Se realizarán convenios con
Universidades o Centros de Estudio o Formación para realizar las
encuestas a las personas que carezcan de medios telemáticos para
participar en las decisiones.

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Medidas administrativas que propicien la transparencia en el gasto,
optimizando su gestión para evitar los innecesarios:

Eliminar duplicidades. Reducir al mínimo los puestos de confianza, así como
las Agencias externas, rentabilizando de esta forma los RR.HH propios,
dándole al Funcionariado la importancia que tiene e involucrándolo en la
buena gestión y mejor servicio haciéndoles partícipes del éxito de las
medidas. Estudiar la viabilidad de las inversiones en curso y su impacto en
los presupuestos, elaborando un catálogo de alternativas posibles y sus
consecuencias en el futuro y promoviendo su debate para decidir su futuro.
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Crear la figura de “Concejal de Guardia”

Teniendo en cuenta que las oficinas municipales solamente están abiertas de
lunes a viernes, en horario de mañana, creemos que es necesario que haya
un “Concejal” con un Cuerpo de Funcionarios que pueda recoger las quejas,
peticiones o denuncias de los ciudadanos, así como trámites de presentación
de documentaciones y los que se pudieran atender también por las tardes de
lunes a viernes así como los sábados por la mañana.

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2. ECONOMIA, HACIENDA Y PATRIMONIO:
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Creación de la RPT (Relación de Puestos de Trabajo).
Administrar la recaudación de tal forma que los plazos impositivos sean
respetados y que la prevención y lucha contra el fraude fiscal sea eficaz y
ejemplarizante, para que la gestión de los impuestos fijados y las tasas
locales vigentes permitan maximizar la recaudación, que es el logro de
toda entidad tributaria.
Optimización de los recursos de policía local evitando la duplicidad de
actuaciones. Gestionando estas medidas a través de la junta local de
seguridad, mejorando las competencias propias.
Gestión óptima de los recursos públicos y racionalización de las cuentas
por parte de la administración pública.
Revisión de Tasas Refundidas para que sean más equitativas para todos
los pagadores de impuestos, eliminando o reduciendo las diferencias
creadas por la situación de la vivienda.
Auditar la gestión de RRHH para establecer las verdaderas necesidades
de personal y redistribuir los destinos de los empleados públicos para dar
un mejor servicio a los ciudadanos y no tener departamentos con exceso
o déficit de personal. Convocar plazas de funcionario de carrera o
personal laboral que sean necesarios y que en estos momentos estén
ocupados por personal interino o eventual.
Poner a disposición de los interesados una declaración patrimonial previa
al cargo, de todos los concejales que forman la Corporación.
Elaborar una Memoria Económica que acompañe a los proyectos e
inversiones municipales para evitar el despilfarro y orientar la inversión
dónde es más necesaria. Un plan de inversiones creíble mediante una
gestión económica seria, que no genere proyectos inconclusos o
simplemente prometidos pero no realizados.
Mejorar la productividad: Dimensionar el empleo público a la carga de
trabajo existente en los diferentes órganos de la corporación municipal,
adecuando los Gastos en Personal a las necesidades reales del
municipio.

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3. URBANISMO E INFRAESTRUCTURAS
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Reactivación de las infraestructuras paralizadas por falta de inversión o
quiebra de empresas, revisando la situación legal de cada una de ellas
Elaborar Ordenanza de Obras en la Vía Pública.
Actuaciones necesarias para acabar con las zonas inundadas por las
lluvias en general y en la zona de Playa Lisa en particular.
Planes específicos de asfaltado para acabar con los parches y baches
existentes en todas la vías de la población, instando a las empresas
implicadas a que realicen cualquier actuación de renovación de
infraestructuras subterráneas previamente al asfaltado y garantizando un
mínimo de 2 años sin zanjas.
Planes específicos para la renovación de aceras y cumplir con los criterios
de accesibilidad, como pueda ser rampas en las esquinas, ensanche de
aceras, retirada de elementos de mobiliario urbano del centro de las
mismas, y cualquier otra que sea necesaria para aumentar la movilidad y
seguridad de las personas con restricciones de movilidad.
Revisar el Plan de Competitividad Turística y destinar el presupuesto
creado para la renovación y adecuación de paseos marítimos y otras
infraestructuras de mejora de nuestra Villa contempladas en el mismo a
fin de hacerla más atractiva para el turismo.
Reducir el gasto en ferias.
Aumentar las ofertas en turismo náutico.
Elaborar Ordenanza de Movilidad y Accesibilidad.
Fomentar el turismo deportivo adaptándolo a la realidad existente.

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4. JUVENTUD
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Fomentar el autoempleo de jóvenes emprendedores: orientación jurídica
y empresarial, así como procurar la formación necesaria para llevar a cabo
los proyectos, bien mediante convenios con Universidades, Centros de
Estudios o Formadores, a fin de que el emprendedor pueda llevarla a cabo
sin perjudicar a su negocio, bien mediante cursos organizados por la
Administración según la demanda existente.
Crear una APP que facilite la divulgación de toda la oferta cultural,
deportiva y de ocio del municipio, incluyendo servicios de SMS o WPP
mediante la creación de una base de datos para los que elijan estos
medios.
Programa educacional de recuperación de valores.
Implantación de concursos literarios, musicales, artísticos en materia de
innovación.
Recuperación de proyectos juveniles.
Explotación de infraestructuras municipales para fomentar el deporte.

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5. CULTURA Y OCIO
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Promover todo tipo de actividades relacionadas con la Cultura y Artes de
Representación Gráfica y Escénica, tales como talleres y asociaciones de
teatro, pintura, música, cine, poesía, literatura, etc., facilitando el acceso
a ellas y proporcionando espacios gratuitos para su desarrollo. Con estas
actuaciones lograremos involucrar a todos los actores implicados, los que
desarrollan el arte y la cultura y los que lo disfrutan, lo que redundará en
una mayor oferta de actividades de cara al turismo.

 Habilitar el auditorio de “El Palmeral” y posibilitar la cesión del mismo a
una empresa de contratación de conciertos y espectáculos de interés
nacional e internacional.

 Establecer reuniones periódicas con las asociaciones de empresarios de
turismo, ocio y restauración para elaborar planes de actuación a fin de
poner en valor nuestros recursos naturales, de ocio y turismo.

 Reconocimiento de la importancia que el sector servicios tiene en el
empleo de nuestra localidad y atender de forma prioritaria sus
necesidades para llevar a cabo una labor recíproca de creación de
empleo.

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6. TURISMO
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Fomentar la iniciativa empresarial: Para mejorar la situación de las
empresas y comerciantes locales, el Ayuntamiento ofrecerá su
colaboración para la tramitación de créditos, que puedan avalar la liquidez
necesaria para fomentar la actividad comercial en nuestro municipio,
fomentando la creación o mantenimiento de empleo.
Impulsar bonificaciones fiscales, revisadas anualmente, en el Impuesto de
Bienes Inmuebles (IBI) a los colectivos que por diversas circunstancias se
encuentran en situación de emergencia, como familias con todos sus
miembros en paro o aquellas con al menos uno de sus miembros acogido
a la ley de dependencia.
Establecer tratamiento igualitario a nivel tributario de todos los vecinos de
Santa Pola.
Revisión de tributos y excepciones municipales para poder establecer
bonificaciones de tipo social
Promover la construcción de nuevas infraestructuras hoteleras que nos
permita disponer de una oferta de al menos 3000 plazas para los próximos
cuatro años
Fomento de creación de plazas hoteleras sin dar posibilidad de
especulación urbanística. Promoviendo la inversión privada para crear
una oferta de ocio alrededor de las mismas que haga atractiva nuestra
población media
Movilizar el mercado del alquiler de viviendas desocupadas colaborando
con las agencias inmobiliarias del municipio mediante la promoción de
una Agencia de Alquiler que sea gestionada por un órgano director elegido
por las propias Agencias Inmobiliarias. La finalidad será aglutinar el mayor
número de viviendas en alquiler que cumplan un mínimo de requisitos de
calidad, pactando con los propietarios unos precios adaptados a la
demanda.
Se contactará con Federaciones y Asociaciones Deportivas de todo tipo
de disciplinas, nacionales e internacionales, a las que se les ofertará
paquetes de estancias e instalaciones deportivas para que realicen
concentraciones, estaciones invernales o cualquier otro evento que
pudieran proponer, lo que sumado a las pruebas deportivas autóctonas
cerraría el círculo del llamado Turismo Deportivo.
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7. SERVICIOS SOCIALES
Sección de igualdad y servicios sociales
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Creación de un plan de igualdad con el fin de fomentar a nivel local la
concienciación ciudadana en materia de igualdad entre hombre y
mujer.
Implantación de medidas para la detección de necesidades sociales
Adopción de soluciones específicas que se adapten a las
necesidades detectadas.
Creación de Un centro de ida en gran Alacant
Convenios con empresas privadas para la consecución de acuerdos
en materia de vivienda social con apoyo de la administración local.
Creación de un servicio de mediación social gratuita con el fin de
evitar proactivamente la situación de apariciones violentas en el
núcleo de convivencia familiar mediante la resolución alternativa y
guía de conflictos.
Creación de un punto de encuentro familiar. Destinada a evitar el
conflicto con el encuentro de menores. Para que la actividad se lleve
en entornos que no menoscaben la integridad del menor y limitando
la aparición de situaciones violentas.
Creación de un centro de día juvenil en gran Alacant. Pudiendo
utilizar tal fines las instalaciones locales o municipales.
Creación de un comedor social estudiando la viabilidad y contando
con la participación de los comercios de santa Pola.
Teniendo en cuenta que a partir de Enero de 2016 las competencias
en materia de servicios sociales pasarán a ser de competencia
autonómicas. Dependerán si bien se realizaran los esfuerzos
necesarios para la firma del convenio de delegación de competencias
entre la conselleria de bienestar social y el ayuntamiento
garantizando así un buen servicio cercano al ciudadano.
Creación de un sistema de estudio de ayudas anónimo en el que se
codifiquen las solicitudes y sean atendidas todas por igual.
Creación de Mesa de Representantes Sociales para la aprobación
definitiva de las ayudas sociales.

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8. Medio Ambiente
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Control preventivo y plan de lucha contra la procesionaria en los lugares
de competencia municipal.
Mantenimiento de la Posidonia oceánica depositada en las playas.
Plan de ahorro energético.
Fomentar el voluntariado para el mantenimiento del patrimonio
ecológico, mediante la repoblación de espacios forestales en la Sierra de
Santa Pola.
Lucha contra los excrementos caninos
Adaptación de una playa para perros.
Ampliación del número de papeleras y contenedores en las zonas
urbanas.
Fomento del reciclaje y reducción de vertidos en la sierra.
Energías alternativas: Su estudio y aplicación para reducir el gasto y
preservar el medioambiente.
Implantación de un sistema de sanciones para todos los ámbitos que
afecten al medio ambiente.
Adecuar la gestión de actividades en playas y balizamientos.
Conservar e incrementar los espacios verdes urbanos.
Campañas de concienciación ecológica.
Gestión de depuración de aguas fecales y depuradas.
Creación de un plan de protección integral.

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