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empresas independientemente del sector en el que operen. Aunque,
bien es cierto que no a todas las empresas les afecta por igual.
Entorno específico. Consistirá en dibujar cómo va a ser el nuevo sector
ferroviario.
Interno. El objetivo radica en dilucidar cuáles son las armas y los puntos
flacos que tiene Renfe Viajeros para competir. Es decir, cuáles son sus
fortalezas y cuáles sus debilidades.

A raíz del análisis estratégico contaremos con la información necesaria para
plantear cuál es la estrategia competitiva para triunfar en el nuevo contexto…
¿diferenciación, liderazgo en costes o una buena relación calidad-precio?
Una vez planteada la estrategia competitiva a seguir solo queda estudiar las
posibles direcciones y métodos de desarrollo, ¿cómo puede avanzar la
empresa?
Como se ha dicho antes, el proceso se va a realizar de forma racional, lo que
significa que se va a intentar apoyar mediante datos todo lo contenido en él. La
parte central del proceso se concentra en el análisis estratégico, ya que, es
necesario antes de plantear posibles acciones conocer bien cómo es el
contexto en el que nos movemos.

¿Qué camino ha de tomar Renfe Viajeros?

“Renfe Viajeros: adaptación a un contexto hostil”
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