Existen dos procedimientos para conocer la secuencia de las actividades:
a.- Por antecedentes
b.- Por secuencias.

Por antecedentes: se les preguntará a los responsables de los procesos cuales
actividades deben quedar terminadas para ejecutar cada una de las que aparecen en la
lista. Debe tenerse especial cuidado que todas y cada una de las actividades tenga por
lo menos una antecedente excepto en el caso de ser actividades iniciales, en cuyo caso
su antecedente será cero (0).

Por secuencias: En el segundo procedimiento se preguntara a los responsables
de la ejecución, cuales actividades deben hacerse al terminar cada una de las que
aparecen en la lista. Para este efecto debemos presentar la matriz de secuencias
iniciando con la actividad cero (0) que servirá para indicar solamente el punto de
partida de las demás. La información debe tomarse una por una de las actividades
listadas, sin pasar por alto ninguna de ellas.

Matriz de Tiempos
Se puede medir el tiempo en minutos, horas, días, semanas, meses y años, con la
condición de que se tenga la misma medida para todo el proyecto. Los tiempos
anteriores servirán para promediarlos mediante la fórmula PERT obteniendo un
tiempo resultante llamado estándar (t) que recibe la influencia del optimo y del
pésimo a la vez

En el estudio de tiempos se requieren tres cantidades estimadas por los responsables
de los procesos: El tiempo medio (M), el tiempo óptimo (o) y el tiempo pésimo (p).

El tiempo medio (M) es el tiempo normal que se necesita para la ejecución de
las actividades, basado en la experiencia personal del informador.

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