considerar la capacidad de entendimiento de la decisión por parte de la persona
responsable de ejecutarle, así como su grado de compromiso.
En muchas ocasiones una determinada decisión pasará por diferentes áreas de la
organización y probablemente el compromiso no sea el mismo en cada una de
ellas. Por otro lado, es probable que el entendimiento de la decisión no sea
compartido por igual, por lo cual se deberán tomar en cuenta estas consideraciones
al momento de implementar la decisión.
Implementar una decisión exige en muchos casos todo un proceso de planificación
y de distribución de recursos que garanticen su éxito. Una decisión podría fracasar
por no contar con los recursos adecuados o con el compromiso y entendimiento de
los miembros de la organización.
6) Evaluar los resultados de la decisión: A través de un análisis de los resultados
obtenidos por la puesta en práctica de una decisión tomada, se podrán tomar
medidas para asegurar la optimización de los resultados. Es así como mediante la
evaluación de éstos se pueden tomar las acciones necesarias para corregir
cualquier desviación en los resultados inicialmente planificados. Adicionalmente, se
puede descubrir la necesidad de incluir nuevos recursos en el proceso: humanos,
financiero o de otra clase. También, se puede llegar a la conclusión de que la
decisión tomada no fue la correcta y así adoptar las medidas necesarias para
enmendar esa equivocación.
1.7 ASPECTOS BASICOS DE UN ANALISIS DE INVERSIONES.
Para la correcta realización de un estudio de las matemáticas financieras, se requieren
básicamente analizar las siguientes etapas:
a)
b)
c)
d)
e)
f)
g)
h)

Análisis técnico
Análisis económico
Análisis financiero
Análisis de intangibles
Análisis del mercado
Análisis Administrativo
Análisis Social
Análisis sensorial

Análisis técnico: Se refiere a la factibilidad operacional del proyecto o alternativa, es
decir, se define la viabilidad técnica del proyecto. En este análisis, se definirá las
especificaciones técnicas de los insumos necesarios para ejecutar el proyecto en
relación con: tipo y cantidad de materia prima e insumos, nivel de calificación del
recurso humano requerido, la maquinaria y los equipos necesarios para el proyecto y
un programa de las inversiones iníciales y de reposición, así como también, los
calendarios de mantenimiento.
Análisis económico: Se refiere a la factibilidad económica de la alternativa o proyecto
(Si es rentable o no). Es importante, pues es la que al final permite decidir la
implantación del proyecto.

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