Precio
Calidad
Servicio
Tiempo de entrega
Cobertura
Posicionamiento de marca
Publicidad portafolio de producto
Servicio pos venta

2. Asignar peso para la empresa que diseña la matriz y luego hacer lo mismo
para la empresa(s) competidora.

3. Asignar calificación en el siguiente rango:
1. = Mayor debilidad
2. = Menor debilidad
3. = Menor fortaleza
4. = Mayor fortaleza

4. Promedio ponderado: consiste en multiplicar el peso por la calificación
5. Interpretación ó análisis.
Ejemplo: EmpresaXXX

Competidor.

2,68

3,12

A pesar de que ambos se encuentran en un nivel bueno, nos damos cuenta
que la competencia ha obtenido un mejor resultado, lo cual indica que es mas
competitiva. En el análisis de esta matriz se recomienda evaluar los factores
que mas inciden en el resultado obtenido.

Matriz de oportunidad y amenaza
Para toda empresa ó idea de negocio es conveniente determinar qué tipo de
negocio tenemos con relación a las oportunidades y amenazas identificadas.
Solo existen en este análisis cuatro estados :