Cartilla Gerencia de Mercadeo.pdf


Vista previa del archivo PDF cartilla-gerencia-de-mercadeo.pdf


Página 1...25 26 27282987

Vista previa de texto


Estructura matriz EFE
FACTORES EXTERNOS:

PESO

CALIFICACION

PROMEDIO

OPORTUNIDADES
Bajas tasas de interés.

0,02

4

0,08

Apertura de nuevo Mercado

0,20

1

0,20

Crecimiento de la demanda

0,18

1

0,18

Bajas tasas de Arancelarias

0,15

4

0,20

AMENAZAS
Nuevos competidores

0,07

3

0,21

Mayor Regulación

0,12

1

0,12

0,15

4

0,60

0,06

4

0,24____

Gubernamental.
Innovaciones de los
Competidores.
Desempleo.

∑= 1

∑=1, 98

Interpretación: Las estrategias y las condiciones actuales de la empresa
responden de manera Deficiente a las oportunidades y amenazas que el
entorno lo representa.

Matriz MPC (Matriz de perfil Competitivo.)
Con el diseño de esta matriz, es posible obtener un resultado cuantitativo al
compararnos con aquellos competidores directos más fuertes y así obtener un
indicador que determine el nivel de competitividad que la empresa tiene.
Procedimiento
1. Seleccionar los factores sobre los cuales se puede obtener información de
la empresa como de la competencia, algunos de estos criterios son: