Financieros
Establecer cuál es la estructura organizacional que el negocio requiere; Misión,
Visión, Organigrama, Mapa de procesos.
Determinar la cultura organizacional proyectada de la empresa.

Análisis interno para una empresa que ya existe:

1. Obtener información que permita describir cuáles son los recursos
actuales, de la siguiente manera:

Recursos humanos: personas que laboran.
Recurso técnico: Que tecnología utiliza.
Recurso Material: Materia prima o insumos.
Recurso Financiero: cuál es la situación actual, favorable ó desfavorable,
saber tiene capacidad de endeudamiento.

2. Determinar cuales son los objetivos y metas que actualmente la empresa
persigue y analizar si están relacionados con el mercadeo.
3. Identificar las estrategias que viene cumpliendo la empresa y definirlas de
manera explicita.
4. Evaluar cuál es el desempeño actual de la empresa en los últimos 12
meses
5. Analizar la estructura organizacional actual.
6. Determinar la cultura organizacional, clima organizacional, analizar el
sentido de pertenencia

Análisis del cliente o mercado: Es necesario estudiar las condiciones
actuales y futuras de los clientes y así como las situaciones que rodean los
hechos del pasado. Las siguientes son algunas de las preguntas sobre las
cuales debemos obtener respuesta.