participó más de un centenar de VV:.HH:.y RR:.MM:. pertenecientes a Logias de todo el
territorio nacional.
En esta discusión prevalecieron amplios grados de consenso sobre las reformas
necesarias, los que quedaron reflejados en las conclusiones respectivas.
6. PRINCIPIOS ORIENTADORES
DE LAS REFORMAS PROPUESTAS
La Comisión considera que son cuatro los grandes principios que deben inspirar el
espíritu de una reforma a los cuerpos legales masónicos:
(a) Hacer más eficiente y representativa la gestión de la Gran Logia de Chile en tanto una
organización que utiliza recursos y debe, en ese marco, tomar decisiones eficientes y efectivas
en materias de inversión, gastos corrientes y gestión de los recursos humanos;
(b) Introducir mayor transparencia en la forma en que se toman las decisiones en el
ámbito de la gestión institucional y en los otros propios de la dirección superior de la Gran
Logia, estableciendo mecanismos para el adecuado control de decisiones y de la gestión por
medio de instrumentos de información y estructuras adecuadamente definidas;
(c) Promover una organización que permita centrar efectivamente a la Gran Logia de
Chile y sus autoridades en la labor docente y la conducción de los asuntos propiamente
masónicos, dejando los asuntos que dicen relación con la gestión financiera y administrativa en
el Club de la República, con prioridades establecidas por la primera, y modos de acción
definidos por el segundo con adecuados mecanismos de control de gestión;
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(d) Permitir una nueva estructura funcional de la Gran Logia de Chile, acorde a los
tiempos actuales y a la realidad de que el trabajo masónico en el país se desarrolla en forma
importante y quizás mayoritaria en las regiones del mismo, las que deben tener un rol más
activo en los asuntos y decisiones que afectan a la Orden.
7.

LINEAMIENTOS FUNDAMENTALES DE LAS REFORMAS PROPUESTAS

Los temas que esta Comisión abordó para tratar con los objetivos anteriormente
expuestos son cuatro en lo principal, los que a su vez implican una serie de ramificaciones a
otros aspectos. A continuación se hace una descripción de los tópicos analizados en cada caso
y los principales elementos que han sido tomados en consideración en la discusión por parte
de la Comisión.
I. Relaciones de la Gran Logia de Chile y del Club de la República. La Comisión ha
abordado la necesidad de separar las funciones de administración y gestión, con relación a
aquellas relativas a los temas docentes y propiamente masónicos. Lo primero debe recaer en el
Club de la República, Corporación de Derecho privado sin fines de lucro, o en alguna entidad
jurídica de similares características que pudiera crearse, dedicada a administrar los recursos
financieros y bienes de la Gran Logia de Chile, tomando decisiones sobre sus recursos y
organizando a sus funcionarios para obtener una adecuada gestión. Con ello la Gran Logia y
sus autoridades deberán concentrarse en los temas simbólicos, iniciáticos, ritualísticos,
filosóficos, éticos y docentes, como así también en la tarea de proyectar externamente la
acción de la Orden, estableciendo las prioridades para el desempeño del Club de la República
y proveyendo adecuados mecanismos de control de su gestión.
n. Descentralización de la Gran Logia de Chile. Este acápite dice relación con la
necesidad de crear adecuadas y nuevas instancias de participación y representación de las
Regiones del país en la Gran Logia de Chile (como asimismo en el Club de la República) para