Introducción

1. Introducción
De los problemas asamblearios a la
reorganización participativa

SON MUCHOS LOS ÁMBITOS EN LOS QUE SE DESARROLLAN ASAMBLEAS: de hecho son
la base de las organizaciones democráticas (asociaciones, cooperativas, etc.).
Y son todavía más los ámbitos en los que las reuniones son herramientas
habituales para articular el trabajo en equipo.
Sin embargo no existe una divulgación general de las técnicas que facilitan
el desarrollo eficaz y satisfactorio de este tipo de trabajos colectivos. Y esta
carencia de referentes técnicos se traduce casi siempre en muchos problemas:
las reuniones son muy largas y poco productivas, se desarrollan de forma
poco participativa o incluso antidemocrática, resultan pesadas y poco
atrayentes, entre otros muchos defectos.

Carencia de
referentes técnicos
para organizar
reuniones

Estos problemas pueden resolverse, en parte, con la práctica, con la
acumulación de experiencia de participación en reuniones. Sin embargo,
también es muy común, entre colectivos con larga trayectoria organizativa y
que desarrollan reuniones muy a menudo, encontrarse con problemáticas
muy básicas no resueltas, y por lo tanto con obstáculos permanentes.
Pensamos, pues, que se hace precisa la adquisición de cierto conocimiento
técnico, y también de entrenamiento. A esto pretende contribuir el libro que
tienes entre manos.
El funcionamiento asambleario entraña dificultades en la misma medida
en que depende de las aportaciones y capacidades de muchas personas. En
especial, de la capacidad de comunicación y de resolución de conflictos para
llegar a acuerdos comunes. Además de trabajar estas capacidades es
necesario hacerse conscientes de que las asambleas son sensibles a las
disposiciones negativas que puedan albergarse en el grupo: cada persona
tiene poder para frenar o boicotear su funcionamiento. Por lo tanto estas
disposiciones también son objeto de atención: en primer lugar procurando
que sean positivas; en segundo lugar dotándose de métodos para
neutralizarlas en caso de que no lo sean.

13

Se necesitan
disposiciones
positivas para el
trabajo en grupo