Entrevista con el Secretario General saliente del SINUDET

“Urge reactivar el interés
de los trabajadores en su Sindicato”:
Alfredo Castro
Homero Alemán y Rafael González Rubí

Cuando Alfredo Castro Escudero llegó a la secretaría general del Sinudet-Bancomext, su preocupación mayor era
—así lo declaró en la entrevista que a la sazón le hizo Inventario— “representar de la mejor manera a los trabajadores”.
Nadie podía imaginar que esa preocupación lo acompañaría por más de diez años y que su gestión sería
la más larga en la historia de la organización sindical.

“Recuerdo que las elecciones celebradas en 2005 fueron
muy animadas. Las dos planillas recorrimos ‘de pe a pa’
los dos edificios institucionales en la Ciudad de México
y visitamos las oficinas regionales de Querétaro y Puebla. Ambas opciones expusimos, con una gran libertad y
entusiasmo, nuestros proyectos sindicales. La participación de la gente fue muy buena. Resultó ganadora, por
un margen generoso, la opción que yo encabecé. Fue,
sin duda, una experiencia muy importante para la vida
sindical que en ese momento reflejaba un auge.

A finales de 2005, las circunstancias del Bancomext
eran, por así decirlo, bastante normales y estables. El
Banco trabajaba sin mayores sobresaltos y el Sindicato
atendía con la Administración los asuntos propios de la
relación bilateral: conflictos laborales, escalafón, comisiones mixtas, servicio médico, etc. El Sinudet mantenía
una amplia base sindicalizada que le garantizaba representación y finanzas sanas. El Banco tenía oficinas en
prácticamente todo el país e incluso en el extranjero.
Pero este escenario tranquilo duró poco. En 2006 las
autoridades decidieron introducir un nuevo modelo de
pensiones en la banca de desarrollo, por lo que la Administración del Bancomext planteó al Sindicato modificar las Condiciones Generales de Trabajo (CGT).
Tras un proceso de negociaciones largo e intenso, las
CGT se abrieron al modelo de pensiones denominado
de Contribución Definida, que tocaría a los trabajadores que ingresaran a partir de enero de 2007. Lo
mismo pasó, por cierto, en el resto de los bancos de
desarrollo del país.

“Ahora, recientemente vivimos un proceso electoral muy
diferente, sin competencia. Más que una elección se trató
de un referéndum en torno a la continuación de un equipo de trabajo. Viéndolo así, el resultado fue muy alentador: alrededor de 74% del padrón acudió a votar, haciéndolo por la única planilla participante alrededor del 95%.
Al final, el nuevo Comité Ejecutivo recibió un sólido respaldo de la comunidad del Banco, lo que se debe reflejar
en una representación sindical legítima y representativa.
¿Por qué no hubo más opciones, que es lo que hubiéramos querido todos? Desde mi punto de vista son varias
las razones que explican la falta de participación de más
planillas en el proceso electoral del Sindicato. La principal, sin duda, es el efecto general de la fuerte crisis que
vivió nuestra organización a partir del proceso de fusión
frustrado en los años 2007 a 2010, proceso que se tradujo en una draconiana reestructuración en el Banco, que
implicó el desprendimiento de toda el área de Desarrollo
Exportador, el cierre acelerado de las oficinas al interior
de la república (sólo quedaron Guadalajara y Monterrey,

Lo que va de ayer a hoy
Para empezar por el principio, le pedimos a Alfredo
recrear aquellas elecciones que lo hicieron secretario
general del Sinudet y, en un segundo momento, le preguntamos cómo se explica él que haya desaparecido la
competencia electoral en el Sindicato, tal como se observó en las elecciones celebradas hace unas semanas.
Aquí sus respuestas:

abril 2016

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