De chile, de dulce y de manteca

ción que estos mismos principios se apliquen al personal de confianza, en virtud de que existen áreas del Bancomext en donde no se cuenta
con personal de base.
8. Que se homologuen los parámetros de su aplicación para que los encargados de practicarlo [¿?] lo realicen sobre las mismas bases. Asimismo, que dichos parámetros se den a conocer a través de los medios de comunicación interna.
9. Que en su aplicación se considere la descripción de funciones del puesto a evaluar y la relación con las verdaderas funciones que realiza el
trabajador.
10.Que se considere la evaluación del desempeño de 360° por ser recíproco en la relación jefe-colaborador y, por ende, más objetivo.
11.Que la fijación de objetivos a ser evaluados sea suficientemente diferenciada con los del superior jerárquico porque se corre el riesgo de que
indebidamente el logro de uno se utilice para cubrir el objetivo de otro. Asimismo, que exista corresponsabilidad en el reconocimiento del
logro de los objetivos comunes y en el otorgamiento de reconocimientos y percepciones extraordinarias, por el cumplimiento de las metas
comunes.
12.Que hasta en tanto se compruebe que el MED es un medio de evaluación confiable, sus resultados no sean considerados para que el trabajador obtenga una promoción o ascenso.
13.Que en el caso del personal que resulte evaluado con desempeño no satisfactorio, se realice un análisis de los factores y de los parámetros
que se utilizaron en su evaluación para que se determinen las causas y atender con las instancias internas correspondientes si se da esta
circunstancia de situaciones generales.

Mesa III. Tareas renovadoras del Sinudet:
Reformas normativas, fortalecimiento orgánico y retos actuales de la representación colectiva
1. Establecer a la brevedad, junto con las comisiones autónomas y la Coordinación del CNR, un Grupo de Capacitación Sindical encargado
de crear un programa viable de capacitación integral, dirigido a los miembros del CEN, comisiones, Coordinación del CNR y representantes
sindicales, y velar por su cumplimiento. Esta capacitación deberá considerar cursos y talleres externos (emprendidos por especialistas en la
materia) e internos (por los sindicalistas con más experiencia del Bancomext). La responsabilidad de detectar cursos apropiados, así como su
instrumentación y apoyos, será del CEN, si bien deben considerarse las propuestas de las comisiones o cualquier trabajador. Para darle más
formalidad al programa, deberá difundirse entre el personal sindicalizado.
2. Aprovechar los cursos internos para lograr, siguiendo el mandato vigente del Congreso de San Miguel de Allende, la plena difusión de los
valores y principios fundamentales de nuestra organización, como son: el quehacer democrático, toma de decisiones colectivas, autonomía,
honestidad y una profunda vocación de servicio. Promover, pues, la cultura laboral.
3. Subrayar que la formación de los miembros de las comisiones y de la Coordinación del CNR debe ser prioritaria e inmediata. Se deben establecer cursos ex profeso, a fin de dotarlos de herramientas conceptuales y metodológicas que les permita reafirmar su autonomía y realizar
con eficiencia sus labores de supervisión y seguimiento de los trabajos del CEN. En este sentido, es importante revisar y mejorar el proceso
de rendimiento de cuentas del Comité, a fin de que sea más efectivo y objetivo.
4. Que el nuevo CEN elabore y entregue a las comisiones autónomas y a la Coordinación del CNR, en un máximo de 30 días naturales después
de iniciado su período, el Plan de Trabajo General del CEN, con base en las líneas estratégicas emanadas de este Congreso. De manera paralela, los titulares de las secretarias deberán presentar en el mismo período sus planes de trabajo a las mismas instancias. Estos documentos
deberán ser la base para una efectiva revisión de los respectivos informes anuales.
5. Realizar por lo menos una vez al mes las reuniones periódicas entre los diferentes órganos de la estructura del Sinudet. Para hacerlas más
efectivas, el CEN enviará con tres días hábiles de anticipación un orden del día con los temas a tratar, esperando las consecuentes propuestas
de los otros participantes. Llevar minutas de las reuniones para tener las referencias y seguimiento de los temas abordados, así como constituir
una memoria documental.
6. Regularizar la periodicidad de la revista sindical y establecer una política más activa de comunicación coyuntural por medio de circulares
oportunas y novedosas que difundan el trabajo del CEN. Además, hacer un uso más intenso de los correos electrónicos, para difundir entre
el personal sindicalizado temas laborales de interés general, así como notas breves y de fácil lectura que permitan generar una mayor cultura
sobre el mundo del trabajo. También se deben analizar las circunstancias que han impedido la reactivación de la página en Internet del
Sindicato; resueltas éstas, fijar una fecha para su relanzamiento. Asimismo, consolidar y promover la presencia y comunicación sindical por
medio de Twitter y Facebook.
7. Mantener y mejorar la estrategia de acercamiento y comunicación con los trabajadores de base de reciente ingreso, para involucrarlos en
las actividades del Sindicato. Ello, con base en un acercamiento permanente, respetando en todo momento su libertad de decisión. En esta
estrategia sindical se deberá involucrar más a los representantes sindicales, así como mantener una mayor presencia de los miembros del CEN
en las áreas y unidades de trabajo.
8. Ampliar la bilateralidad con la Administración por medio de reuniones más frecuentes de las comisiones mixtas y mesas bilaterales. Se propone un mínimo de tres reuniones al año para el caso de las comisiones; de periodicidad trimestral para los temas del Servicio Médico, y
mensual para la Mesa Laboral. Documentar y difundir por los medios adecuados los trabajos y acuerdos derivados de los trabajos bilaterales
con la Administración para terminar con la oscuridad que rodea muchas veces los logros sindicales y que merman su credibilidad entre sectores del Banco. Así, objetivos alcanzados por el CEN en los últimos años en temas de interés general para la comunidad del Banco, como
son cumplimiento de vacaciones, jornadas de trabajo, pago de horas extras, etc., deben difundirse con oportunidad y amplitud.
Puebla de Zaragoza, febrero de 2016.

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Inventario 128