la tiranc3ada de la falta de estructuras1.pdf


Vista previa del archivo PDF la-tiranc3ada-de-la-falta-de-estructuras1.pdf


Página 1...23 24 2526 27 28

Vista previa de texto


en concreto. La capacidad, el interés y la responsabilidad, han de ser las
premisas que actúen en dicha selección. Deben en este sentido,
ofrecerse

oportunidades

para

que

la

gente

adquiera

nuevas

capacidades, pero, la mejor forma de llevar esto a cabo es mediante un
programa de aprendizaje y no por el método de echarse al agua para
aprender a nadar. Asumir una responsabilidad que no se domina bien es
muy desmoralizador, a la inversa, estar en una lista negra por actuar
correctamente no es muy animoso para potenciar las propias facultades.
Las mujeres han sido penalizadas por actuar de forma competente a lo
largo de la historia y no es necesario que el movimiento reproduzca el
mismo proceso.
5.- Difusión de la información a todo el mundo lo más frecuentemente
posible. La información es poder. El acceso a la información aumenta el
propio poder; cuando una red informal divulga nuevas ideas e
información del grupo fuera del mismo, está desencadenando un
proceso de formación de opinión sin contar con aquel. Cuanto más se
conoce sobre el funcionamiento de cualquier cosa y mayor es la
información de lo que ocurre, mayor será la eficacia política de los
miembros del grupo.
6.- Acceso igualitario a los recursos que el grupo necesita, lo que siempre
es factible, aunque deba proporcionarse un miembro que mantenga el
monopolio sobre un recurso necesario (una multicopista a la que tiene
acceso por vía del marido a un cuarto de revelado) puede condicionar
en exceso el empleo de este recurso. Los conocimientos de los distintos
miembros pueden ser igualmente asequibles si aquellos están dispuestos a
enseñárselos a los demás, intercambio de material, etc. Si estos principios
son aplicados queda garantizado que, cualquiera que sean las