D + A= La identificación mas de una amenaza hace que tengamos que corregir
las debilidades que tenemos. Ejemplo, Poca innovación en el producto para
enfrentar una incursión en un mercado internacional.

Matriz EFI (Evaluaciónde Factores Internos)
Mediante esta matriz es posible realizar un análisis cuantitativo de las fortalezas y
debilidades que la empresa ha logrado identificar es necesario tener en cuenta lo
siguiente:
Seleccionar los factores internos, fortalezas y debilidades que harán parte del
análisis.
Asignar el peso a cada factor; el peso es el valor que se le otorga a cada factor y
representa la importancia relativa que asume cada variable con relación al éxito ó
dificultades que la empresa enfrenta actualmente. Es necesario tener encuesta
que dichos valores se encuentran en un intervalo entre (0,0 y 0,1) donde la
sumatoria de todos los valores debe ser igual a uno (1,0)
Asignar la calificación a cada factor, la calificación es un rango de valores
definidos en la siguiente escala.

1. = Mayor debilidad.
2. = Menor debilidad
3. = Menor fortaleza
4. = Mayor fortaleza
Promedio ponderado: se obtiene a partir de multiplicar el peso X la
calificación y se debe efectuar una sumatoria. El resultado se encuentra entre
(1,0 y 4,0)
Interpretación y análisis del resultado obtenido:

Si el resultado está entre (1,0 – 1,9) “Deficiente o muy negativa.”