esto es producto de una mala administración, de no haber
generado las riquezas suficientes para poder afrontar
estos problemas que nos presenta el clima.
-¿Y cómo ve el futuro?
-Yo siempre al futuro lo veo bueno. Pero esto hay que
cambiarlo, y creo que las organizaciones están apuntando
a ésto, a cambiar el futuro. Nuestro sector más importante
es la agroganadería y ahí hay que apuntar. Creo que a la
ganadería hay que darle una salida, porque puede generar
recursos importantísimos, puede generar carne para
exportar. El mundo demanda lo que nosotros tenemos
para producir. En un momento se presentó un proyecto
para producir un millón de terneros más. Hoy parece una
cosa de extraterrestres por la sequía que tenemos, pero
es posible. Pero para generarlos hay que tener políticas
activas. Hoy no se está incentivando a producir. ¿Y qué
tiene que ver esto con las estaciones de servicio? A esos
terneros habrá que transportarlos, y el gasoil se lo voy a
vender yo.
Creo que hay que desarrollar la provincia a partir de
donde podemos ser más eficientes y donde estamos
mejor posicionados, y esto es el sector agropecuario.
-¿Qué fortalezas y debilidades tenemos?
-En las fortalezas tenemos al sector agropecuario, que
reacciona muy fácil a los estímulos cuando están las
posibilidades para producir. Esta es la mayor fortaleza
que tiene la provincia. Si lloviera, si se sacaran todas las
trabas para exportar y para el mercado interno, creo que
automáticamente tendríamos un aumento de producción.
Quedó demostrado en 2001.
Como debilidad es que no tenemos industrias. Y hay que
apuntar a la industria porque también es movilizadora
de servicios y no podemos tener los huevos en una sola
canasta.

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El mundo demanda
lo que nosotros
tenemos para
producir.

Creo que hay
que desarrollar la
provincia a partir
de donde podemos
ser más eficientes
y donde estamos
mejor posicionados,
y esto es el sector
agropecuario.