y que el empleado pueda tomar créditos hipotecarios y se
haga su casa.

El petróleo trae
mucho dinero y
mucho crecimiento
pero puede ser
riqueza para unos
pocos y problemas
para muchos.

La debilidad es el
desconocimiento
que tenemos los
pampeanos sobre la
industria petrolera.

Otra clave es
empezar a cambiar
los paradigmas
culturales que
tenemos respecto
de la vinculación del
sector público con
el privado.

-¿En cuántos años para adelante están pensando?
-En los próximos dos años se pueden implementar políticas
concretas, y en cinco años más ya tener ese sector de la
provincia en marcha. Hoy La Pampa produce 3.500 metros
cúbicos por mes, que no es mucho a nivel nacional. A siete,
ocho o nueve años, hay un potencial de 12.000 metros
cúbicos por día, con lo que va a pasar a participar en un
10 o 12% de la producción nacional.
Este es un recurso no renovable y estratégico, en el que
tenemos que ver cómo vamos a solventar la carencia
en el futuro. Cómo cubrir esa carencia en el futuro va a
ser el desafío de los pampeanos, de la educación, de las
políticas de Estado, pensando en potenciar este desarrollo
y generando proyectos de energías alternativas.
El petróleo trae mucho dinero y mucho crecimiento pero
puede ser riqueza para unos pocos y problemas para
muchos. 25 de Mayo tiene un gran potencial de lo que
es bajo riego, pero la explosión de los hidrocarburos ha
sustraído el recurso humano que tenían esas empresas con
tierras. Porque son mejores ingresos. Nuestra idea es que
las grandes inversiones de proyectos bajo riego tengan
alguna promoción, como tiene la Zona Franca de General
Pico, para que se les subsidie la carga social, que significa
un gran porcentaje del sueldo. Eso se podría subsidiar, y
el empresario podría pagar mayores sueldos para que se
nivele la competencia en recursos humanos.
-¿Cuáles son las claves para el sector?
-Una fortaleza del sector es que está sin explotar, todo
lo que viene es crecimiento puro. La debilidad es el
desconocimiento que tenemos los pampeanos sobre
la industria petrolera. Necesitamos aprender rápido y
desarrollar proyectos urgente, porque las empresas de Río
Negro o Neuquén quieren venir a competir y tienen todo su
derecho. Otra clave es empezar a cambiar los paradigmas
culturales que tenemos respecto de la vinculación del
sector público con el privado. La provincia tiene que ser
socia y contralor del sector privado, para que los fondos de
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