Asambleas y reuniones

un momento, muy visible y hasta espectacular, de procesos previos y
posteriores donde las relaciones cotidianas con las bases son lo definitivo
tanto para los análisis como para las ejecuciones de las propuestas.
Tomás RodriguezVillansante

Las principales dificultades que presentan estas asambleas para realizarlas
dentro del modelo y de los niveles de objetivos que estamos defendiendo en
este libro son:
¿Cómo organizar
un espacio amplio?

Tiempo limitado.

Esfuerzo de
autodiscipllina.
Variedad de
intereses,
opiniones y
matices.

Dispersión de
temas.

a) Espacio muy amplio que marca un modelo de comunicación
unidireccional. Para garantizar que se escuche y que la gente pueda estar
cómoda en la asamblea, suelen utilizarse auditorios con tarimas (desde
donde se habla, principalmente) y butacas (desde donde se escucha,
principalmente), con micrófonos, u otros sistemas para escucharse (como
ponerse de pie). Esta distribución del espacio no es la que más invita a
participar, sobre todo si se tiene cierta timidez, o si nos provoca tensión
hablar ante un público tan amplio y en gran parte anónimo. Por otra parte
son espacios que simbolizan distintas posiciones de autoridad: «los de
arriba»/«los de abajo».
b) Tiempo limitado, en el que no caben objetivos como el de escuchar
todas las opiniones ni mucho menos a todas las personas. La toma de
decisiones, por lo tanto, también será sobre puntos simples y bien
enunciados, dando por supuesto que en gran medida están discutidos con
anterioridad a la asamblea. Otra de las consecuencias del límite de tiempo
es que la participación requiere de un mayor esfuerzo de auto-disciplina,
al tener que esperar mucho tiempo por nuestro turno de palabra, estar
mucho tiempo sin hablar, a veces con un esfuerzo suplementario en
escuchar (si alguien cercano hace comentarios en voz baja, etc.).
c) Mayor complejidad de matices en los distintos intereses de los y de las
participantes, lo que pone cuesta arriba la posibilidad de llegar a
consensos. Por otra parte, la presencia en la misma reunión de una
variedad muy amplia de problemas específicos, intereses, opiniones y
valoraciones introduce normalmente la dificultad de la dispersión en los
temas, lo que exige un esfuerzo suplementario de concentración y escucha
para «seguir el hilo» de las intervenciones.
Se trata entonces de compensar todos estos inconvenientes del desarrollo
mismo de la asamblea a través, sobre todo, de mucho trabajo previo a la
reunión (buscando espacios y canales de comunicación más propicios) y
también de un modelo de moderación adaptado a esta circunstancia.
1. Trabajo de información y debate previo a la asamblea. Se trata, sobre todo, de
mantener abiertos canales de información y formar grupos de trabajo más
reducidos que permitan niveles de participación más significativos. Sobre
los canales de comunicación, es muy frecuente que existan varios a un
tiempo y una comunicación verbal que está amenazada por la distorsión
del rumor. Para contrarrestar los posibles malentendidos que genera el
hecho de que la información circule como un rumor es preciso contar con
información escrita (de contraste) accesible a todo el mundo y en un

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