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En el marco del proyecto de mejoramiento de la capacidad tecnológica de la
SVSP a nivel nacional, para el cuatrienio 2011-2014 se contemplan cinco (5)
subproyectos: SIMA II, Bodega de datos, Sistema de información RASCI,
Seguridad informática y Gestión Documental, con los que se busca desarrollar
e implementar la segunda fase del Sistema de Información Misional,
georreferenciar los puestos de trabajo de los vigilantes y hacer seguimiento a
la información reportada a la RASCI, así como tercerizar el proceso de gestión
documental de la Entidad y contar con la seguridad informática que garantice la
integridad de la información.

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En cuanto al proyecto de adquisición, adecuación y dotación de las instalaciones
de la SVSP sede Bogotá, se tiene previsto ejecutar la segunda y tercera etapa
relacionada con la adecuación física y la dotación de las instalaciones adquiridas.

De otro lado, se tiene previsto ejecutar los siguientes nuevos proyectos:
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Proyecto de administración, manejo y recaudo de la cuota de contribución de
la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada a nivel nacional, el cual
cuenta con los recursos técnicos, administrativos y de capacitación necesarios
para la liquidación, así como su proceso de fiscalización y con herramientas
adecuadas y confiables que le permita a la SuperVigilancia realizar los procesos
de liquidación, recaudo y fiscalización de la cuota de contribución a cargo de los
vigilados.

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Proyecto de implementación del centro de atención al usuario de la
SuperVigilancia que busca dotar a la SVSP de la infraestructura física,
tecnológica y de recurso humano capacitado para garantizar la atención directa
del vigilado y del ciudadano, con el fin de lograr un nivel de satisfacción del 100%
y contar con información confiable en relación con la prestación del servicio, la
atención oportuna y el adecuado registro de datos estadísticos para la toma de
decisiones.

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Proyecto de renovación del parque automotor de la Superintendencia de
Vigilancia y Seguridad Privada con el que se pretende modernizar el parque
automotor de la Entidad con el fin de garantizar su eficiente operación y contar
con el número de vehículos necesarios para el eficaz y adecuado desplazamiento
de los funcionarios que lo requieran, como son directivos e inspectores y otros
funcionarios en el desempeño de sus funciones.

Este camino que se abre constituye para la Entidad una posibilidad clara de crecimiento
y posicionamiento, permite proyectar a largo plazo una Institución con tecnología
avanzada, con mejora en tiempos de respuesta, reguladora del sector, con visión en la
calidad de la prestación del servicio y con clara intensión de fortalecimiento. El equipo
de la Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada queda comprometido con
la evolución y construcción positiva que está viviendo la Entidad, para consolidar a la
SuperVigilancia que el sector de vigilancia y seguridad privada requiere.