NOSOTROS
MEJORA CONTINUA

OBJETIVO GENERAL:

En función de la OPORTUNIDAD DE MEJORA REALIZADA
POR EL ENTE CERTIFICADOR, decidimos abordar el tema
con la EXCELENCIA que nos caracteriza.
Se decidió una reunión con el INTI (Instituto Nacional Tecnología Industrial), mediante el programa
“EXPERTOS PYME.”
Dos especialistas del organismo, Ing. Martin Fernández e Ing. Facundo Monti, visitaron la planta y realizaron un diagnostico en base a la oportunidad de mejora
propuesta.
La intención de la empresa HORMIGONERA PUNTANA,
es realizar una planta modelo, mediante la metodología Japonesa 5S, la cual tiene como foco modificar
hábitos de trabajo, mediante el orden y limpieza estandarizando métodos y procedimientos, comenzando
por el área Mantenimiento, con la finalidad de generar
un área modelo, para luego extenderlo al resto de la
organización.

Realizar actividades de mejora de mantenimiento que
permitan optimizar el funcionamiento del sector, en
conjunto con otras áreas relacionadas con la producción y logística.
OBJETIVO ESPECIFICO:
99 Recalcular y mejorar porcentajes de confiabilidad y
disponibilidad de equipos.
99 Optimizar circuitos de comunicación entre los departamentos de Producción, Logística, Mantenimiento y Despacho.
99 Mejorar capacidad de diagnostico por fallas por parte de producción
99 Implementar plan de lubricación de planta.
Programa “Expertos Pyme”: para que las pequeñas y
medianas empresas accedan a un servicio de consultoría por
el cual pueden obtener un diagnóstico sobre la situación de
la empresa y opciones para optimizar su sistema productivo.
Expertos Pyme ofrece beneficios que se aplican en dos etapas: en la primera, un profesional elegido por el empresario
realiza un diagnóstico de situación de la empresa en las
distintas áreas que resultan significativas en cuanto a la
rentabilidad, productividad y competitividad, íntegramente
supervisado y costeado por la Sepyme. En una segunda
parte, de carácter opcional, el consultor podrá implementar
el proyecto de mejoras recomendadas, por ejemplo, para
que la pyme aumente su rentabilidad, la eficiencia en los
procesos o agregue valor a sus productos.

Ing. Martin Fernández e Ing. Facundo Monti,

COMENZAMOS EL TRABAJO, MEDIANTE EL DIAGRAMA SIPOC.

A-INTERNO
PROVEEDOR

ENTRADA

PROCESO

SALIDA

CLIENTE
B-EXTERNO

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