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Alfredo Martínez

Ejemplar de distribución gratuita
Colonia – República Oriental del Uruguay
Julio de 2010

RINDIENDO
CUENTAS
E

BALANCE DE 150 DÍAS
DE GESTIÓN EN LA
INTENDENCIA DE COLONIA
8 de febrero a
8 de julio de 2010

sumario
INFORMES
LAS CIFRAS DE UNA GESTIÓN
PROYECTOS PENDIENTES

stimados ciudadanos de Colonia:

Frente a ustedes, siento el deber de rendir
cuentas de mi gestión como Intendente de
Colonia. Fueron 150 días, que pueden parecer un período corto, pero que fueron plenos de realizaciones y obras.
Trabajo, Compromiso, Transparencia, se
constituyeron en el lema de esta gestión.
Todo lo que se realizó fue con el dinero que
cada uno de ustedes aportó. Por ello resulta necesario que a través de esta publicación rinda cuenta frente a los colonienses de mis actos y de cómo administré e
invertí el dinero. No para decir que fui mejor o peor que otro. Si para ser transparente y honesto con ustedes y conmigo mismo.
Las ciudades y parajes más olvidados fueron los más atendidos y eso fue una
forma de demostrar que, si existe voluntad, todo se puede atender.
El Deporte, La Cultura, el Turismo interno, las políticas de Tránsito y la
Acción social tuvieron mucho protagonismo, generando improntas para largo
plazo, solucionando y ayudando a los que necesitaban de la mano de la Intendencia.
Eso nos enorgullece y nos dice que, junto a Obras, Limpieza, Higiene y
Medio Ambiente, etc., y lo que se presenta en este informe de ocho páginas, hemos
cumplido con nuestra tarea en estos 150 días y estamos muy satisfechos.
En estas páginas encontrarán esa información, en forma resumida, lo que
permite que conozcan y también juzguen lo actuado.
Quiero agradecerles a los Vecinos, Instituciones, Autoridades, el apoyo y la
buena disposición demostrada con esta Intendencia en el período febrero-julio de
2010.
Cordialmente;

Lic. Alfredo Martínez
amartinez2010@gmail.com

ARTÍCULOS
DESARROLLO HUMANO. Se presentó el Plan Territorial. El objetivo:
"promover la protección de los niños,
niñas y adolescentes en el uso y goce
de sus derechos, en concordancia con
la Estrategia Nacional para la Infancia y
la Adolescencia.
OBRAS BIEN HECHAS. 1.240 Km
de Camineria Rural reparada en todo el
Departamento. 1.300 caños colocados
en zona urbana y rural. 20 Km de enbalastado en zona urbana y playas del
Departamento. 1.400 Km de limpieza
de cunetas y desagües rurales y urbanos. 51 cuadras bien asfaltadas (Miguelete, Ombúes, Colonia, Carmelo, Tarariras y Riachuelo).
DESARROLLO ECONÓMICO
TRÁNSITO
MEDIO AMBIENTE. Programa de
Educación Ambiental. Se entregaron
diez mil libros a la enseñanza primaria.
DEPORTES PARA TODOS. Se
apoyaron decididamente todas las disciplinas deportivas que se practican en el
departamento. Se confeccionó un relevamiento de las disciplinas deportivas y
de sus clubes patrocinantes.
ACCIÓN EJECUTIVA
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
PLAN TERRITORIAL
TAREAS PENDIENTES

DESARROLLO HUMANO
SE PRESENTÓ PLAN TERRITORIAL
El objetivo: "promover la protección
de los niños, niñas y adolescentes en el
uso y goce de sus derechos, en
concordancia con la Estrategia
Nacional para la Infancia y
la Adolescencia
– Desde 2004, el trabajo del SOCAT en
los barrios Los Nogales, Villa Ferrando y
El General; orientó la construcción y ejecución de proyectos sociales con apoyos institucionales (Ej. MTyD, IMC,
ASSE, MIDES).
La Primera medida tomada en el Área
de Desarrollo Humano, para nosotros
integrada por las Direcciones de Acción
Social, Juventud, Oficina de la Mujer y la
Familia, Promoción y Desarrollo y el Área de
Cooperación Internacional, fue disponer de
una persona como Coordinadora General y
suprimir los cargos directivos a los efectos
de ahorrar recursos y coordinar mejor las
tareas.
Esto trajo aparejado que uno de los gastos más importantes del área, que se trata
del subsidio a niños, jóvenes, adultos y
ancianos con órdenes de traslado o pases
libres para empresas de transporte, se redujera al crearse un Sistema Integrado de
Ordenes de Traslado, para centralizar la
expedición de los mismos en una sola oficina.
También se genero un control de gastos
ordenado, que centralizó en la Coordinación
General la autorización para todo gasto dentro de esta gran área.
En materia de Acción Social hubo que
asistir personas en situaciones criticas y de
calle, como también a organizaciones de
contingencia social, como: CAIF, Merenderos, Centros de Atención a Personas con
Capacidades Diferentes, Clubes, etc., en
las ciudades de Juan Lacaze, Nueva Palmira, Conchillas, Carmelo, Rosario, Tarariras, Florencio Sánchez, Nueva Helvecia y
Colonia.
Asimismo, se colaboro con niños, jóvenes, adultos y ancianos con órdenes de traslado para el desarrollo de sus estudios y/o
tratamientos médicos. Se obtuvo la oportunidad de ingresar a la TELETON a un chico
de Nueva Palmira y a una niña del Paraje de
Piedras de los Indios, en Colonia.

– En agosto de 2009 se firma el acuerdo
de cooperación entre la IMC y el MIDES
(Programa Infamilia).

¿QUIÉNES PARTICIPAN DE LA CONSTRUCCIÓN DEL PLAN?
• Vecinos y vecinas de las zonas de Villa
Ferrando-Los Nogales-El General.
• Referentes de las instituciones de la zona.

Identificaron los problemas que este
plan pretende resolver.

• Instituciones de los gobiernos central
y departamental.

Articulan sus políticas, servicios y
recursos para dar respuesta a las
problemáticas identificadas.

UN FUERTE PERFIL CULTURAL
En el aspecto cultural, se apoyo el trabajo a través de
una Dirección única y de Carrera administrativa; se
mantuvieron las actividades que se venían desarrollando, acentuándose el apoyo en la democratización y
descentralización de la cultura en el Departamento,
distribuyéndose actividades entre la Casa de la
Cultura de Ombúes de Lavalle (Teatro), Escuela del
Hogar de Conchillas (Teatro), Inversión edilicia en la
Escuela del Hogar de La Paz, Clases de Guitarra en el
Centro Cultural de El General y en la Asociación Civil
de la Huerta Creando Espacio.

También, y en una muestra clara de democratización,
se realizó el evento VIVI EL OTOÑO CON LA INTENDENCIA DE COLONIA, para que todas las áreas y
elencos que están bajo la órbita de la Dirección de
Cultura, salieran a las calles y plazas de todas las ciudades del Departamento. De esta manera, más de
100 artistas independientes tuvieron la oportunidad
de participar activamente del mismo. Asimismo, fue
presentado a los Fondos subsidiados por la Oficina de
Planeamiento y Presupuesto de la Presidencia de la
Republica el CCT (Centro Cultural de Tarariras).

En lo que respecta al Sistema Municipal de Museos,
se renovó el convenio entre la Fundación del Banco
HSBC y la Intendencia de Colonia; efectuándose en el
mes de mayo pasado la 4ta. Pasantía sobre
Restauración en la ciudad de Santiago de Chile.
Se montó en el ex-Museo Español un laboratorio de

Restauración y se recuperaron piezas que hacen al
Patrimonio Histórico y cultural de Colonia.

El 23 de marzo se dictó la Resolución Nº 641/010,
mediante la cual recomendamos el uso del lenguaje
sensible al GÉNERO o lenguaje INCLUSIVO, encomendando su Promoción y la utilización de la Guía en
la materia elaborada a instancia del Congreso
Nacional de Intendentes. Convirtiéndonos en la primera Intendencia del País en implementarlo.

Se implantó con acciones concretas el Plan de Acción
Departamental de Lucha Contra la Violencia Doméstica, trabajándose en la localidad de F. Sánchez con
apoyo técnico y especifico en la materia.

En febrero se firmó el Acuerdo de Cooperación entre
DEVNET Internacional y la Intendencia de Colonia, que
apunta a facilitar la integración e inserción de los y las
colonienses que habitan en el medio rural, proporcionándoles asistencia y capacitación. DEVNET otorga el
acceso a los servicios del Portal WINNER para la
Intendencia de Colonia y las mujeres colonienses,
mediante una clave de ingreso personal, y brinda información de género, oportunidades, noticias y capacitación apropiada a las necesidades de las participantes.

Del 2 al 30 de marzo se conmemoró el Mes de La
Mujer, con diferentes actividades transversales de
varias dependencias y ciudades del De-partamento.

2

OBRAS BIEN HECHAS

OBRAS CON LA DIRECCIÓN
DE ARQUITECTURA

1.240 Km—Camineria Rural reparada en todo el
Departamento.
1.300 —Caños colocados en zona urbana y rural.
20 Km—Enbalastado en zona urbana y playas del
Departamento.
1.400 Km—Limpieza de cunetas y desagües rurales y urbanos.
51 cuadras — Bien asfaltadas (Miguelete, Ombúes, Colonia,
Carmelo, Tarariras y Riachuelo).
950 metros — Cordón Cuneta.
10—Pasos y calzadas rurales reparadas (Paso Sauce, Paso La
Cadena, Paso Sena, Paso La Balza, Paso Sandoval, Paso
Gómez, Paso La Arena, Paso Las Toscas, Paso Piedras,
Alcantarilla Charlin.
Reparación y realización de 25 lomos de burros, Repintado de
Cebras, señaletica y lomos de burro en todo el departamento.
APOYO A INSTITUCIONES

3

• Trabajos de reparación pavimentos y veredas Calle
De la Playa, Barrio Histórico.
• Sustitución de pisos, pintura general y reparación
azotea. Biblioteca La Paz C. P.
• Hidrolavado y pintado muro perimetral Campus Municipal.
• Revestimiento pétreo Monumento a la Paz Mundial.
• Colaboración con Electrotecnia en ampliación iluminación Barrio Histórico.
• Trabajos varios Corte Electoral (limpieza azotea y
construcción vereda de hormigón).
• Mantenimiento general y pintura diferentes dependencias municipales (Palacio y Oficinas adyacentes,
Hogar Estudiantil, Cementerio, Escuela del Hogar,
Escuela de Hotelería, Casa de la Cultura, Museos,
Bastión del Carmen, Taller, Inspección y Vigilancia,
Campus, Paseos Públicos, etc.).
• Acondicionamiento general Zona de fogones, tejido
perimetral y arreglo baños Ex-Camping.
• Mantenimiento baños zonas de playas.
• Restauración completa Refugio Barrio El General.
• Construcción de Refugio en Estanzuela y Barrio
Ferrando.
• Pintura guardarraíl puente Arroyo "La Caballada".
• Calera de las Huérfanas.
• Colaboración con infraestructura para estudios
arqueológicos.
Continuación de obras:
• PIAI Barrio Higueritas y Asensio.
• PIAI Barrio Cerro Carmelo.
• Entrega 2 primeras viviendas realojo.
• Plazoleta frente a Club del Niño y Adolescencia
Nueva Palmira.
• Colocación nomenclatores Carmelo.

Enbalastado y asfaltado en Aeropuerto Zagarzazu.
Hipódromo Real de San Carlos,
reparación de pista y limpieza.
Cooperativa San Pedro, sellado
asfáltico.
Mevir: Barker, Antolin, Minuano, Ombúes de Lavalle.
Hogar de ancianos de Tarariras.
Escuelas Rurales y Urbanas: 5,
25, 32, 33, 38, 39, 47, 90, 94,
98, 100, 104, 105, 108, 114,
115, 117, 127, 130, 136, 137,
138, Sta Ana, Antolin, Pastoreo.

CON EL ALUMBRADO
LLEVAMOS SEGURIDAD
Y CALIDAD DE VIDA

190 luminarias en 150 días, distribuidas en Juan Lacaze, Nueva Palmira, Riachuelo, Tarariras,
El Ensueño, N. Helvecia, F.
Sánchez, Colonia, Ombúes de
Lavalle, Zanja Onda, Britópolis,
Miguelete, Santa Ana, La Paz,
Carmelo, Paso Sena, Conchillas, Martín Chico y Artilleros.

an con grandes pastizales y pésimas condiciones de acceso,
en cuanto a caminería y basurales esparcidos por doquier.
Durante los dos primeros meses de gestión, se encararon
trabajos de limpieza en todas
las playas del departamento,
contando con las cuadrillas
volantes de las zonas Este,
Oeste y de Colonia, disponiendo de camiones municipales,
contratados, retroexcavadoras,
bobcat, tractores pala, desmalezadoras, que permitieron un
excelente y rápido trabajo que
redundó en beneficio de todos
los colonienses y turistas que
visitaron nuestras playas.

LAS CIUDADES MÁS
LIMPIAS NO SON LAS QUE
MÁS SE LIMPIAN SINO LAS
QUE MENOS SE ENSUCIAN

IGUALMENTE ALGO
HICIMOS PARA MANTENER
LIMPIO EL DEPARTAMENTO

Es necesario dejar constancia
que esta Administración recibió
en muy malas condiciones de
higiene y limpieza todo el departamento, principalmente, y
en estado deplorable, los Vertederos de residuos sólidos y
líquidos que habiendo colmado
su capacidad de recepción, lucí-

Se organizaron jornadas de limpieza, con permanencia de una
semana, en cada una de las ciudades más pobladas del departamento, como Tarariras, Juan
Lacaze, Carmelo, Nueva Palmira, Rosario, Nueva Helvecia,
Ombúes de Lavalle, Conchillas,
Colonia, realizándose trabajos
de corte de pasto en espacios
públicos, recolección de todo
tipo de residuos, barrido de
calles, limpieza de lugares recreativos y de esparcimiento.
Se alquiló y preparó un campo
para el vertido de residuos a 2
Km de Ombúes de Lavalle.

DESARROLLO ECONÓMICO

TRÁNSITO

Continuando los objetivos trazados y alineados con el Plan Estratégico de
Turismo para el Departamento de Colonia, se trabajó y planificó la acción
de la Dirección de Turismo de la Intendencia de Colonia en relación a los
9 programas de actuación que integran dicho plan:

PREVENCIÓN Y EDUCACIÓN

PLANIFICACIÓN Y DESARROLLO

• Vínculo con el Ministerio de Turismo para la coordinación de la instalación del Centro de Interpretación de Colonia del Sacramento.
• Relevamiento, evaluación y caracterización de Centros de Información
Turística del Departamento de Colonia.
DESARROLLO DEL TEJIDO EMPRESARIAL

• Se continúa coordinando y trabajando con grupos de artesanos del
departamento con el objetivo de trabajar en conjunto para identificar
estrategias de desarrollo y promoción de la artesanía y su vínculo con
el turismo.
CREACIÓN Y MEJORA DEL PRODUCTO TURÍSTICO

• Se continúa profundizando la información y la difusión del calendario
anual de eventos del departamento, como atractivo cultural del destino.
• En base a un relevamiento, evaluación y caracterización de costas y parques del Departamento de Colonia, se continúa monitoreando la situación de los mismos y se procede a controlar la instalación de 295 carteles informativos, direccionales y de acceso a los espacios (de acuerdo a Licitación abreviada 26/09).
PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN

• Se renovó la existencia de folletería turística de Colonia del Sacramento.
• Siguiendo el Calendario de Promoción, en conjunto con la Asociación
Turística del Departamento de Colonia y el Ministerio de Turismo, se
participó o apoyó la presencia en: Workshop ECTU / LADEVI (Buenos
Aires, Argentina), UGART (Porto Alegre, Brasil), Salón Paranaense CWB (Curitiba, Brasil), Montevideo Shopping (Montevideo, Uruguay),
Punta Carretas Shopping (Montevideo, Uruguay), FENADOCE (Pelotas, Brasil), Feria de Congresos FIEXPO (Montevideo, Uruguay)
EVENTOS

• Se continúa apoyando, en coordinación, logística o con aportes económicos, eventos que se considera puedan fortalecer la propuesta turística del destino, a saber: Desachate, Semana de la Vendimia, Viva el
otoño con......
CAPACITACIÓN Y SENSIBILIZACIÓN

• Se continúa participando y apoyando el Programa "Conocer para Hacer
Conocer", en conjunto con la Asociación Turística e incluido en el programa de capacitación del personal turístico en conocimiento del destino.
• Los funcionarios de la Dirección de Turismo continúan capacitándose en
el idioma inglés turístico.
• Se continúa profundizando la capacitación de funcionarios especializados en Calidad Turística, con presencia en talleres de intercambio organizados por LATU.

En este periodo se apunto a que
las tareas del cuerpo inspectivo
no solo se limitara a la fiscalización, sino que principalmente se
trabajara en la prevención. Por
tal motivo se dispuso la cobertura de la mayoría de los eventos y
espectáculos públicos: ya sean
culturales, sociales, deportivos,
etc, que se desarrollaron en el
departamento.
Además se intensificó la presencia de los inspectores en los
lugares críticos del Departamento: escuelas, cruces peligrosos, cebras, etc, velando por la
seguridad e integridad física de
las personas. Realizado un minucioso análisis de las estadísticas de Accidentes proporcionadas por la Jefatura de Policía de
Colonia, se dieron directivas
para intensificar los controles de
exceso de velocidad, adelantamiento incorrectos, imprudencia

de los peatones, circulación en
contra flecha y conductores
ebrios, que son las principales
causas de los siniestros de tránsito.
Para lograr estos objetivos se
modificó el horario, realizando el
personal inspectivo un horario
continuo de 08.00 a 24 hs .
Además se les proporcionó de
vestimenta y accesorios (gorro,
silbato, chaleco y casco) adecuados para hacer efectiva su
función, y se avanzó en la adecuación y acondicionamiento
(compras de lockers) para proporcionarles un lugar físico adecuado para su descanso .
Se publicó por primera vez en el
sitio web de la Intendencia el
MANUAL DEL CONDUCTOR,
como una forma de transparentar las fiscalizaciones y educar a
los conductores en esta problemática crítica.

CAPACITACIÓN PARA EL EMPLEO

Curso de Técnica Sanitaria de Avanzada para 15 alumnos en la ciudad de
Colonia y 14 alumnos en la ciudad de Juan Lacaze, beneficiarios
que van de los 18 a los 50 años.
PROMOCIÓN Y APOYO AL DESARROLLO
PRODUCTIVO Y ECONÓMICO

Se auspició la participación de empresas lácteas del departamento en las
Ferias de Expo Suipacha y Mercoláctea, en Argentina. Se apoyó la creación del sitio web de la Agencia de Desarrollo Económico del Este de
Colonia, un objetivo anhelado hace ya 20 años. Se patrocino el 1er.
Concurso Nacional de Calidad de Leche (CONACAL), como también la
1era. Fiesta del Dulce.

4

MEDIO AMBIENTE
Trabajamos muy seriamente en este tema,
demostrando Compromiso y Transparencia en
cada paso que dimos. Por ese motivo hicimos
pública la situación de los vertederos sólidos y
líquidos y las recomendaciones de la Dra. Ing.
Ambiental Silvana Perdomo, conformando un
plan de acción a corto plazo para ir paliando la
situación; pero a la vez pensando en acciones
que pudiesen ser parte de un plan a largo plazo,

de mantenerse la voluntad política en el futuro.
Se incorporó por redistribución un nuevo funcionario a la Dirección de Higiene, a los efectos de
cumplir las tareas de Inspector General.
Se acordó con la Dirección Departamental de
Limpieza un procedimiento para registro y control de servicios con tanque barométrico.
Se concretó la 1era. Reunión con Instituciones
involucradas y público en general para proceder
a la reglamentación de las Ordenan-

ASÍ ENCONTRAMOS
LOS VERTEDEROS

zas de Animales Domésticos (Dto. 11/2009 de
la Junta Detal.).
Se realizó, a solicitud del Sr. Intendente, un procedimiento de control de ruido molesto en Avda.
Gral. Flores, entre Ruta 1 y calle Lavalleja, con
personal de este departamento y de la Dirección
de Tránsito, incautándose 9 vehículos (motos)
por incumplimiento a la Ordenanza Municipal vigente.

ASÍ DEJAMOS
LOS VERTEDEROS

PROGRAMA INTEGRAL DE EDUCACIÓN AMBIENTAL

Con motivo de la conmemoración del Día
Mundial del Medio Ambiente, se realizó en el
Complejo Cultural Teatro Bastión del
Carmen, junto a la Inspectoría Departamental
de Educación Primaria, la presentación del
Programa de Educación Ambiental denominado "Multiplicadores Ambientales".
Con presencia de una delegación de cada uno
de los establecimientos educacionales de primaria del departamento, se hizo entrega de
10.000 libros titulados "El desafío de los
Residuos - Proyecto Colonia”, del autor Hernán Sorhuet, para todos los alumnos de primaria de 2º a 6º año.
Este emprendimiento realizado por la Intendencia tiene como objetivo poner en marcha
5

un Programa Integral de Educación Ambiental
donde alumnos, maestros y municipio estarán
interactuando a través de diferentes modalidades.
Dicho Programa es un proyecto educativo que se
ajusta a los actuales lineamientos de la Red de
Formación Ambiental para América Latina y El
Caribe, perteneciente al Programa de las
Naciones Unidas para el Medio Ambiente
(PNUMA).
La misma está inspirada en la idea de que se debe
orientar a la sociedad actual y futura, hacia un
modelo de desarrollo que sea ambientalmente
sostenible, socialmente justo, económicamente
viable y culturalmente apropiado.

Cumplidos los objetivos
propuestos en el programa, se designará sobre el
fin de año escolar la primera camada de niños
Multiplicadores Ambientales, que junto a sus
familias estén sensibilizados de la problemática ambiental, y con los
conocimientos necesarios para participar en
los proyectos de la comunidad donde viven.
Con esta iniciativa, la Intendencia de Colonia
apoya, colabora e impulsa la aplicación de la
nueva Ley de Educación de nuestro país, que
potencia la educación ambiental en todos los
niveles de la enseñanza, por considerarse una
de las áreas claves para la formación de nuestra
gente.

D E P O R T E S PA R A T O D O S
Se apoyaron decididamente todas las
disciplinas deportivas que se practican en el
departamento. Se confeccionó un relevamiento de las disciplinas deportivas y de sus
clubes patrocinantes.
También se realizaron actividades especiales con motivo del Mes de la Mujer.
Se incrementó la asistencia a las Escuelas Rurales, pasando de 37 a 44 las
escuelas beneficiadas.

Con motivo del Evento "Vivi el otoño
con .....", se volvió a la práctica de los deportes callejeros.
Organizada por la Universidad de Montevideo, se auspició en el Campus Municipal
un torneo Universitario con la participación
de diferentes Universidades e Institutos Universitarios de la capital del país.
Se realizó el primer "DEPOR NIÑOS",
un campeonato de selecciones de Baby
Fútbol categoría 2001 y 2002, donde participaron las 9 ligas de Babys de todo el

Departamento, evento que se llevó a cabo en el Campus
Municipal, a los efectos de que casi 200 chicos tengan la
posibilidad de jugar en el escenario mayor del
Departamento. También se apoyó al Encuentro Regional de
Atletas Veteranos, organizado por CAVECO.
Volvió el Rally al Departamento de Colonia, realizándose la 3era. Fecha del
Campeonato Nacional
de la especialidad.
Se realizó el reconocimiento a los Deportistas Destacados del departamento en el 1er.
Semestre del 2010; siendo distinguidos Rodolfo
Collazo, Emiliano Dumestre, Juan Pablo Montans,
Deboracht Mouglia, Juan
Manuel Lauro y el Plantel
de Natación del Club Plaza.

6

A C C I Ó N E J E C U T I VA
Como Intendente dispusimos trabajar con funcionarios
municipales en el 80% de los cargos jerárquicos a los efectos
de realzar el trabajo de los funcionarios de carrera en la
Administración.
Para estar cerca de la Gente recorrimos y trabajamos en las
Juntas Locales como no lo hiciera ningún Intendente en la historia. Acercamos a las Direcciones Municipales a los problemas
de la gente en cada zona del Departamento.
Le ordenamos a nuestras Oficinas que trabajen de acuerdo
al presupuesto y dejamos a la Intendencia con la misma cantidad de empleados que la recibimos.
Invertimos y gastamos en solucionar emergencias a los
efectos de solucionar problemas que a la gente, a la producción
y al comercio le afectaban y no habían tenido respuesta en los
últimos tiempos.

ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
EL ESTADO DE LOS NÚMEROS EN EL PERIODO COMPRENDIDO DESDE EL 08/02/2010 AL 07/07/2010
CIFRAS APROXIMADAS EXPRESADAS EN MILLONES DE PESOS URUGUAYOS
Habiendo recibido una
situación económicamente
compleja, ya que los
compromisos financieros
equivalían a los dineros que
teníamos en caja y a eso le
sumábamos una incierta
recaudación
futura, tuvimos que realizar
austeros presupuestos
preventivos, recortes de
gastos, y un permanente
control del flujo de los
fondos municipales.
Existe una forma diferente
de administrar y más
eficiente.

DISPONIBILIDAD AL
INICIO DEL PERIODO

90

REMESAS INGRESADAS
POSTERIORMENTE

12

TOTAL

102

INGRESOS DEPARTAMENTALES
Y NACIONALES

400

EGRESOS ..........................................................
PAGOS DE PASIVOS GENERADOS EN
LA ANTERIOR ADMINISTRACION ....................

DISPONIBILIDAD
AL CIERRE (07/07)

125

REMESAS
QUE INGRESARAN
MÁS ADELANTE

?

PAGOS. TOTAL DE GASTOS GENERADOS
EN EL PERIODO (FEB/JUL)
(FUNCIONAMIENTO E INVERSIONES) .............

368
83
285

NOTA:
Pagos pendientes generados de febrero a julio por diversos conceptos (algunos organismos públicos y acreedores) iguales a 25 millones.
Licitaciones comprometidas desde febrero a julio = 10 millones.
7

VALE MENCIONAR QUE A LA FECHA ESTAMOS EN PLENO COBRO DE CONTRIBUCION RURAL

PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL
LAS IDEAS FUERZA DEL
PLAN DE ORDENAMIENTO
TERRITORIAL Y DESARROLLO
SOSTENIBLE
1. Una ciudad verde, que muestre el valor de
sus lugares y paisajes, tanto de la costa
como de sus ríos, sus zonas de bañados,
las cuencas de La Caballada, El General,
Riachuelo y Laguna de los Patos, sus
calles y avenidas arboladas.
2. Una ciudad costera, lugar de conexión
entre distintos tipos de transportes, con la
modernización de la Terminal del Puerto y
la creación de un puerto de yates; en el
entorno del centro histórico, para disfrute
y uso público. Así también se busca
reconstituir entornos naturales degradados, como los generados por la ocurrencia de temporales, la extracción indiscriminada de arena y el ingreso de vehículos a
la faja de la costa.
3. Una ciudad patrimonial, que protege su
barrio histórico y Primer Ensanche, pero
que también valora las áreas verdes de
ingreso a la ciudad y el Barrio Real de San
Carlos, como punto patrimonial de importancia.
4. Una ciudad polo de desarrollo turístico y
empresarial, que mejora las estructuras
que existen, sobre todo el área del Centro
de la ciudad, dirigida a las actividades económicas, pero también con un Parque de
Actividades Múltiples, para nuevas empresas.

2. Fomentar un desarrollo urbano ordenado,
que aproveche sus cualidades naturales y
prevea los desequilibrios que puedan
existir.
3. Promover a Colonia del Sacramento como referencia regional, con construcciones y servicios de primer nivel.
4. Realizar un uso racional y ordenado del
suelo.
5. Proteger el medio ambiente.

LOS PROYECTOS

LOS OBJETIVOS
1. Proyectar una ciudad mediana, con una
clara definición de sus limites, en un
entorno verde.

• Paseo Lineal doble Avenida Fernando
Carballo.
• Plan de protección y revalorización del
Humedal "La Caballada".

• Parque Lineal de la Vía Férrea.
• Fomento de la relocalización de la actual
Zona Franca de Colonia.
• Parque Forestal de Zona Franca.
• Planta de Tratamiento de Efluentes de
OSE.
• Transformación de la vía férrea en Rambla
Sur de Colonia del Sacramento.
• Programas de Vivienda de interés Social
(VJ.S.).
• Asentamiento Ferrando: articulación de
acciones público-privadas.

Consideramos que los siguientes temas
quedaron pendientes y que el trabajo en los
mismos puede mejorar la administración del
dinero de los contribuyentes y darle más y
mejores oportunidades a nuestra gente:
a) Manuales de Procedimientos en la Dirección de Talleres, para mejorar el consumo
de los principales insumos y mantener
mejor la maquinaria y los vehículos.
b) La instalación del Expediente Electrónico
en la administración, para tener información en tiempo real de los trámites y aho-

rrar en papelería y burocracia.
c) En Deporte, por más que realizamos y
entregamos un relevamiento de disciplinas deportivas actualizado, la creación del
Museo del Deporte está en el debe y es
pilar fundamental como estructura para el
futuro de esta actividad.
d) La recolección clasificada y la buena administración de la disposición final de los
residuos es una tarea que la falta de
recursos no nos dejó implementar, pero
es necesario encararlo a partir del 2011

con un nuevo presupuesto, si consideramos que se puede realizar sin tercerizar.
e) Desarrollo y promoción de recursos y
operadores turísticos pequeños y que
hasta ahora no cuentan con la proyección
necesaria.
f) La instalación en Buenos Aires de un local
de venta de todos los productos artesanales e industriales del departamento, a los
efectos de ingresar de una vez por todas
en el inmenso mercado que tenemos a 40
km, cruzando el Río de la Plata.

volperson@gmail.com

TA R E A S P E N D I E N T E S


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