Bases para la Gestión del Sistema Presupuestal Local 2010

caPÍtuLo Xiii
del tesoro territorial e inversiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .261
13.1. La contabilidad presupuestal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .262
13.2. Informes de ejecución presupuestal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .266
caPÍtuLo XiV
responsabilidad y control sobre el presupuesto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
14.1. Responsabilidad . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .269
14.2. Control, seguimiento y evaluación . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .270
14.2.1.

Control político . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .270

14.2.2.

Control fi scal y de gestión . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .270

14.2.3.

Control interno . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271

14.2.4.

Control disciplinario . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271

14.2.5.

Control judicial. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271

14.2.6.

Control administrativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .271

14.2.7.

Seguimiento y evaluación del departamento . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .273

14.2.8.

Seguimiento y evaluación del nivel nacional. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .273

14.2.9.

Control ciudadano . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .273

caPÍtuLo XV
La opción del presupuesto participativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .417
15.1. Defi nición del Presupuesto Participativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .417
15.2. Tipos de Presupuesto participativo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .418
15.2.1.

Presupuesto participativo directo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .418

15.2.2.

Presupuesto participativo indirecto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .418

15.2.3.

Presupuesto participativo intermedio . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .419
15.2.3.1.

Origen del presupuesto participativo directo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .419

15.2.3.2.

Principios del presupuesto participativo directo . . . . . . . . . . . . . . . . .420

15.2.3.3.

Metodologías del presupuesto participativo directo . . . . . . . . . . . . . .421

15.2.3.3.1.

La metodología de Porto Alegre (Brasil) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .421

15.2.3.3.2.

La metodología de Montevideo (Uruguay). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .424

15.2.3.3.3.

Metodología de Risaralda (Colombia). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .425

15.2.3.4.

Fortalezas del presupuesto participativo directo . . . . . . . . . . . . . . . . .428
Dirección de Desarrollo Territorial Sostenible-Subdirección de Finanzas Públicas Territoriales
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