ARQUITECTURA SOLUCIONES TI
JEFE(A) DE DEPARTAMENTO - ARQUITECTURA SOLUCIONES TI
Descripción de cargo:
Gestionar, coordinar y administrar los backlogs corporativos y la Mesa de Consultores TI de Nivel 3 entregando
soluciones tecnológicas que respondan a las necesidades corporativas, a fin de cumplir con los niveles de
acuerdo de servicio (SLA) comprometidos de los servicios TI, de acuerdo con las políticas y procedimientos
definidos por el SG de Tecnología de la Información, en concordancia con las políticas corporativas.

Funciones:
• Asesorar el levantamiento y documentación de las especificaciones de requerimientos de negocio.
• Determinar la viabilidad del proyecto y su solución.
• Dirigir la planificación y gestión del proyecto.
• Controlar la correcta ejecución del proyecto.
• Gestionar eficientemente los recursos humanos puestos a su disposición, velando por su desarrollo
profesional, valórico y personal, a fin de lograr los objetivos fijados por la Dirección y los planes
estratégicos de la Fundación Hogar de Cristo.
• Gestionar eficientemente los recursos materiales y de información puestos a su disposición, a fin de
lograr las metas establecidas por la Dirección y los planes estratégicos de la Fundación Hogar de
Cristo.

JEFE(A) DE PROYECTOS TI - ARQUITECTURA SOLUCIONES TI
Descripción de cargo:
Gestionar los proyectos tecnológicos a nivel corporativo, con especial relevancia en los establecidos en el plan
TI anual a fin de garantizar el cumplimiento del plan tecnológico, en lo que respecta a tiempos comprometidos,
presupuesto asignado y calidad de la solución implementada de acuerdo a los lineamientos del Director DAF,
las políticas de la empresa, normativas metodológicas y de calidad, además de las mejores prácticas del rubro.

Funciones:
• Levantar y documentar las especificaciones del requerimiento de proyecto TI (objetivo, beneficios,
alcances, riesgos, sistemas y reglas de negocio involucradas, diagramas de flujo y funcionalidades,
etc.).
• Analizar costos y plazos del proyecto, revisando las alternativas de desarrollo (proveedores externos,
desarrollo interno, etc.) y limitaciones de recursos, para
• Planificar y gestionar la ejecución del proyecto, realizando la construcción del plan de proyecto y su
seguimiento (reuniones de revisión de avance, controles de calidad y plazos, etc.).
• Gestionar el término del proyecto con aprobación del usuario, recepción del paso a producción, marcha
blanca y capacitaciones.
• Gestionar eficientemente los recursos materiales y de información puestos a su disposición, afín de

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