hay que concretar un objetivo que
sea:
• Concreto, claro y realizable.
Para ello, hay que tener muy en
cuenta las posibilidades reales de eficacia del grupo en dos aspectos:
a) Movilizar gente.
b) Influir de forma tangible en el
campo en que se lleva a cabo
el enfrentamiento.
• Una vez que el objetivo ha sido
acordado es conveniente anunciarlo
claramente (por escrito o en voz alta)
para que todo el mundo constante
que concuerda con la idea que se
había previsto.
• Tenido en cuenta durante la
acción y para la evaluación después de la acción:
Si nos olvidamos de una planificación seria y se van improvisando las
acciones a medida que nos parece
necesario “hacer algo”, caeremos con
seguridad en varios errores:
1. Repetir el tipo de acción y el
punto sobre el que se hace la
presión (por falta de una análisis completo de la situación).
2. Dejar de lado el trabajo del
grupo entre acción y acción
(por falta de una campaña que
integre las acciones progresivamente y prevea trabajos que
las acompañen, muchas veces
igual o más importantes que
las propias acciones directas.)

6

Errores que, a su vez, contribuyen
a romper la unidad del grupo, pues
en vez de fomentar la continuidad en
el trabajo, fomentan una participación puntual a golpe de descarga
emocional. O sea, el “activismo paracaídas” que, más que al grupo y a sus
objetivos, sirve para tranquilizar los
rebotes de conciencia individual de
vez en cuando.